塑造合格的培训师(鹊乃力).pptVIP

下载本文档

0
0
约1.16千字
约 54页
2017-08-23 发布于湖北
举报
版权申诉

塑造合格的培训师(鹊乃力).ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

塑造合格的培训师(鹊乃力)

塑造合格的培训师;培训管理工作的四项职责;培训体系的内容;;培训内容;第一部分：课前准备;培训前的“三准备”;培训师自身的准备;了解成人学习的特点;注意力曲线;第二部分：课件准备;培训目的与作用;培训课程的开发;课程需求调查制定课程大纲编写课程资料试讲与课程评估课程修订与确认;公司概况客户意识服务礼仪团队合作工作计划时间管理交流与沟通计算机应用安全消防;公司与市场计划/预算/控制项目管理团体管理员工关系管理领导方法技能管理工作改进管理工作表现管理工作现场管理 ;经营销售人力资源产品开发财务会计证券融资信息管理行政管理生产制造等;职群培训：入职、一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、经营者培训职种培训：服务、工程、安防、人力资源、财务、品质等其它培训：渠道培训、供应商培训等;重点课程项目：新员工入司培训;全员培训-成为公司人;全员培训-成为岗位人;全员培训-基础职业素质;全员培训-核心职业技能;全员培训-职业生涯规划;各种培训方法;假设你要说明：中国方便面发展潜力巨大;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; ;海纳百川有容乃大; 经常保持微笑! 但切忌皮笑肉不笑! ;;图象高于言辞的优势;游戏——培训的助力器从上个世纪70年代开始,培训游戏被越来越多的运用在现代企业培训中。国际职业培训师协会认为:培训游戏的合理恰当运用对人力资源培训起着重要作用. ;游戏设计的原则;游戏带动的原则;保安的岗位职责?;小组讨论;体验式培训;学习效果保持率;学习内容金字塔;第三部分：授课技巧;3、怕不被人接受;培训师授课技巧;培训师授课技巧;培训师授课技巧;培训师授课技巧;第四部分：效果评估;企业培训管理现状;一、未经培训，不许上岗；二、未经轮岗培训，不得提拔；三、老员工和经理，必须参加新开发的基础培训课程；四、每人每年参加培训不少于四十小时；五、培训是责任，培训是工作；六、每一??管理者（或员工）都必须成为培训师;衡量培训效果的几个标准;培训效果评估的四个层次：;“学员有收获”;培训的成功体现: “员工把培训当成快乐的事”; 希望今天的分享能让大家有一丁点感悟! 谢谢大家！