清溪镇重合四路道路桥梁工程施工组织设计方案.docVIP

目录 第编制说明 3 第 3 第编制依据 3 第 4 第编制说明 4 第工程概况 5 第施工组织 5 第施工组织 5 第施工组织 7 第施工组织 8 第 9 第工程管理目标 10 第 11 第 13 第 17 第 18 第 19 第 19 第 20 第 21 第 21 第 21 第施工进度及工期保证措施 23 第施 23 第工期保证措施 23 第 27 第 27 第 27 第 28 第 28 第 28 第 29 第 29 第 29 第 29 第 46 第 59 第 64 第 72 第 76 第 76 第 76 第 80 第 90 第 90 第质量保证措施 92 第 92 第 98 第 100 第技术 101 第 102 第制度 105 第 108 第安全保证措施 109 第安全管理体系 109 第施工安全制度的实施 111 第施工安全措施 113 第 116 第 118 第 121 第 127 第 127 第 127 第 128 第 128 第 128 第 129 第 129 第 130 第 130 第 131 第 131 第文明施工措施 132 第 132 第 133 第 138 第一节 夏季高温施工措施 138 第二节 冬季施工措施 138 第三节 雷雨季节安全施工措施 139 第四节 台风天气安全施工措施 140 第 141 第 141 第 142 第 142 第 143 第 143 第 144 第 144 第 145 第 147 编制说明 为按质按量按时安全顺利完成清溪镇重合四路道路桥梁工程的工程建设任务，特根据施工图纸、施工合同、招标文件和行业规范的要求，结合现场实际情况，在收到中标通知书后，我公司立即组织由技术负责人牵头的施工方案讨论，并最终形成本施工组织设计。该方案中己对各单元工程、各分部分项工程的具体施工工艺、施工方法、施工技术进行详细明确阐述，并报经上级主管部门审核批准后，用以规范和指导工程施工，全面实现项目屡约目标。 编制依据 施工图。 4、编制说明 本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。工程概况施工组织施工组织、施工组织机构、项目管理机构 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 指挥决策层——工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 项目管理层——项目经理部 按照项目组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。 项目经理部项目经理名、项目技术负责人名，实行项目经理负责制。下设，具体实施项目部的职能。 施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。施工组织项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。 明确项目经理部的责、权、利 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 （3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员