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（一）宏观环境分析 （二）中观环境分析 （三）微观环境分析 （一）宏观环境分析（pest） 1、政治和法律方面：管理比较规范化、法制比较健全 2、经济方面：经济复苏阶段，不宜迅猛的发展 3、社会方面：社会需求大，购买能力增强 4、科技方面：技术发展，与国外差距大 （二）中观环境分析 1．现有竞争对手的威胁 2．潜在竞争对手的威胁 3．用户的砍价能力 4．供应商的砍价能力 5．替代品的威胁 （三）、微观环境分析·人力资源现状 公司男女比例合理，有利于工作效率提高 （三）微观环境分析·人力资源现状 （三）微观环境分析·人力资源现状 （三）微观环境分析·公司产品和企业文化 1、公司产品：类型多样，主要包括，西药，中成 药，保健品，进口药和中草药 。 2、企业文化：诚信是我们的生命；激情是我们的动 力；责任是我们的保证 。 （三）微观环境分析·组织结构 （一）企业整体战略 （二）人力资源战略 （一）企业整体战略 品牌的作用首先体现在品牌具有标识商品的功能。 首先，有利产品参与市场竞争，对消费者购买商品起着导向作用。 其次，有法律保护的商 标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。 再次，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。 最后，有利于提高产品质量和企业形象，保护消费者利益。名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。 （二）人力资源战略 1、人力资源开发战略 (1)引进人才战略； (2)借用人才战略； (3)招聘人才战略； (4)自主培养人才战略； (5)定向培养人才战略； （一）公司人力资源供给预测 （二）公司人力资源需求预测 （一）人力资源供给预测 （一）人力资源供给预测 （一）人力资源供给预测 （一）人力资源供给预测 （二）人力资源需求预测 （二）人力资源需求预测 （二）人力资源需求预测 1.外部人员补充规划 2．内部人员流动规划 3．退休解聘规划 4．职业生涯规划 5．培训开发计划 6．薪酬激励规划 7．组织文化规划 四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书 调整呼吸 跟上 四川天药保健品有限公司 人力资源战略与规划书 ——非常6+6 　　　 调整呼吸 跟上 目录 一、公司简介 二、人力资源环境分析 三、人力资源战略 四、人力资源规划 五、制定人力资源战略体系 六、结束语 一、公司简介 诚信是我们的生命； 激情是我们的动力； 责任是我们的保证。 二、人力资源环境分析 图1：公司现有男女比例图 公司的职工人员文化素质总体水平偏低。 图2：职员学历分布情况图 年轻人较多，学习能力和创新意识强，有利于组织的发展。 图3：职工年龄构成 图4：公司组织结构图 三、人力资源战略 2、人才结构优化战略： (1)人才层次结构优化战略； (2)人才学科结构优化战略； (3)人才职能结构优化战略； (4)人才智能结构优化战略； (5)人才年龄结构优化战略 3、人才使用战略：　　 (1)任人唯贤战略： (2)岗位轮换使用战略； (3)台阶提升使用战略； (4)职务、资格双轨使用战略； (5)权力委让使用战略； (6)破格提拔使用战略。 四、人力资源规划 表1.公司人力资源现状 如果2011年要保持与2010年各岗位上的人数相同，由马尔科夫链预测分析可以知道在2011年公司需要招聘的信息如下：高层管理的人数保持不变，中层管理者3人，初级管理者9人，销售人员43人。 假设公司准备在2011年拓展市场所以又招聘了高级管理者2人，中层管理者11人，初级管理者20人，销售人员67人 如果2012年要保持与2011年各岗位上的人数相同，由马尔科夫链预测分析可以知道在2011年公司需要招聘的信息如下：高级管理者人数保持不变，中层管理者4人，初级管理者11人，销售人员53 人。