业主方对项目的管理和策划1.pptVIP

业主方工程项目管理的组织技能; 业 主 的 集 成、控 制 能 力 是 项 目 建 设 成 败 的 关 键 ; 业 主 ;项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成; 项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成; 不管最终选择了什么样的组织模式，都必须建立一系列正式的渠道，以便组织中的个人能清楚地认识到自己在工作流程中的职权、职责以及应该对谁负责。; 组织中分工与协作的双重需要就被看作相互矛盾的，是同一事务的两个对立面，常常让人进退两难。 大多数管理者用 集权－－分权来描述这种两难境地。分工越多，在不同部门的协作越难。 管理者在寻求集权和分权的平衡点过程中遇到挑战。 ;组织策划的主要内容;反思 ？;组织结构基本模式;;会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　???建设局副局长 会展中心总经理;;总经理;职能型组织结构的优点;职能型组织结构的缺点;解决跨职能部门之间沟通障碍的有效途径;项目型组织结构案例一;项目型组织结构案例二;项目型组织结构的优点;矩阵型组织结构案例一;有章有法;序号 时间 访问部门 访问人员 11 11.30下午 审计法规处 高维贵 处长 12 11.30下午 总工办 许玉洁 副总工程师 （兼机电动力处 处长） 13 12.1 上午 弱电工程处 崔子辉 副处长 14 12.1 上午 规划设计处 钟维新 处长 15 12.1 上午 航站楼工程处 于洪才处长 16 12.1 中午 计划财务处 吴秀茹处长 17 12.1 中午 航站楼监理部 欧阳光辉 总监助理 18 12.1 下午 飞行区工程处 覃真宁副处长 19 12.1 下午 综合工程处 赵友宇处长 20 12.1 晚上 机场指挥部 胡金明 副总工程师 21 12.4 上午 机场指挥部 何正才副指挥; 2）项目实施的计划和实际进展状况; 3）图纸和文字资料