《项目管理》理论课程教学大纲-周鹏.docVIP

附件1： 《软件项目管理》课程教学大纲 一、课程与授课教师基本信息 课程名称：软件项目管理 课程类别（必修/选修）：选修 课程英文名称：Software Project Management 总学时/周学时/学分：32/3/2 其中实验（实训、讨论等）学时：8 先修课程：软件工程或类似课程 课表（校区/时间/地点/起至周）：松山湖/周二、周五/1-11 开课单位：计算机与网络安全学院 授课对象（年级/专业）：2013软件工程 任课（/助课）教师姓名/职称：周鹏 使用教材： 教学参考资料： 软件项目管理，杨律青编著，电子工业出版社 项目管理知识体系指南（A guide to the project management body of knowledge），4th edition，Project Management Institute 课程期末考核方式：开卷（ ） 闭卷（） 课程论文（√ ） 其它（ ） 联系电话Email:peakzhou@ 答疑时间、地点与方式：qq群随时答疑 编写时间：2016.9.5 二、课程简介 《软件项目管理》是计算机科学与技术专业、计算机软件专业的专业选修课。本课程主要学习PMI项目管理框架及9大知识域；学习应用系统的方法启动、计划、执行、控制以及结束一个软件项目；了解进行软件项目管理的最佳实践及技术。 三、课程教学目标（精炼概括3-5条目标，本课程教学目标须与授课对象的专业培养目标有一定的对应关系） 学生通过学习PMI项目管理框架及9大知识域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理以及采购管理，掌握应用系统的方法启动、计划、执行、控制以及结束一个软件项目。 培养学生的团队合作能力。 四、课程进度表 （一）理论教学进程表 周次 教学主题 学时 教学的重点与难点 教学方式 作业安排 1 软件项目管理概述 3 项目及项目管理，PMI项目管理框架、9大知识域，5大管理过程组 2 整合管理 3 制定项目章程，制定项目管理计划，指导与管理项目执行，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段 3 范围管理 3 收集需求，定义范围，创建工作分解结构，核实范围，控制范围 4 软件度量 3 LOC (Line of Code)，FP (Function Point)，COCOMO (COnstructive COst MOdel) 5 时间管理 3 定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度 6 成本管理 3 估算成本，制定预算，控制成本 7 质量管理 人力资源管理 3 软件质量定义，质量保证与质量控制，质量模型，质量管理 组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队 8 项目沟通管理 项目风险管理 3 规划沟通 风险识别、分析、缓解及监控，采购规划与管理 9-11 研讨会 8 合计 32 （二）实践教学进程表 周 次 实验项目名称 项目类型 （验证/综合/设计） 重点与难点 学时 教学 方式 实验课表 （时间/地点） 9-11 软件项目管理专题研讨 综合 8 7B413 合计 8 五、成绩评定方法及标准 考核内容 评价标准 权重 考勤和上课提问 1. 评价标准：出勤情况记录及回答问题正确性。 2. 要求：能正确运用所学知识回答老师课堂提问。 10% 研讨会 1. 评价标准：演讲的安排、ppt的设计、陈述、 演讲节奏、图片、表格、例子的合理使用、内容的相关性、回答问题、是否按时完成 2. 要求：在规定时间内完成研讨会讨论 20% 课程论文 1. 评价标准：报告的格式、结构及内容。 2. 要求：按照规定格式要求提交报告，结构合理、内容详实。 70% 六、学院教学指导委员会审查意见 我院（系）教学指导委员会已对本课程教学大纲进行了审查，同意执行。 学院教学指导委员会主任签名： 日期： 年 月 日 3