浅析企业管理中的成本控制试卷.docVIP

浅析企业管理中的成本控制 目 录 一、成本控制的内涵、意义和内容 4 （一）成本控制的内涵 4 （二）企业强化成本控制的意义 4 1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 4 2、成本控制是企业生存和发展的基础 4 3、成本控制是企业增加盈利的根本途径 4 （三）成本控制的内容 4 二、现行企业成本控制存在的问题 5 (一)成本控制的观念落后 5 (二)成本预测与预算制度不完善 5 1、缺乏准确的成本预测 5 2、成本预算不合理 6 (三)成本控制的内容片面 6 (四)成本信息失真 6 (五)销售和研发费用控制不力 6 三、加强企业成本控制的对策 7 (一)增强成本观念，实行全员成本控制 7 (二)完善成本预测与预算制度 7 1、加强成本预测 7 2、合理预算成本 7 (三)全面认识成本控制的内容 8 (四)加强产品成本信息的管理 8 (五)严格控制销售和研发费用 9 （六）注意处理好成本控制的几个问题 9 1、将成本控制贯穿于生产经营的全过程 9 2、重视采购 9 3、重视间接的或规模小的活动 9 4、正确认识成本驱动因素 9 5、避免以相互矛盾的方式降低成本 9 （七）确立成本控制的基本原则 10 1、节约原则，亦即经济性原则 10 2、全面性原则 10 3、因地制宜原则 10 4、分口分级控制原则 10 5、责权相结合原则 10 6、例外管理原则 10 7、目标管理原则 10 （八）正确选择成本控制方法 10 1、定额成本法 10 2、标准成本法 11 3、作业成本法 11 4、倒推成本法 11 浅析企业管理中的成本控制 内容摘要 成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己三年的理论学习，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。 关键词 成本控制;控制范畴;合理标准;基本原则 市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。 一、成本控制的内涵、意义和内容 成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。 （一）成本控制的内涵 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 （二）企业强化成本控制的意义 1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 2、成本控制是企业生存和发展的基础 3、成本控制是企业增加盈利的根本途径 （三）成本控制的内容 成本控制的内容包括材料费用控制、工资控制和综合性费用控制。材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额，实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，加强企业内部分配管理，不搞“一刀切”。应该结合企业的生产特点，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制，完善挂钩指标体系，真实准确地计算挂钩指标，剔除其中的水分和各种不合理的成本，以充分发挥工资的激励作用和杠杆作用。综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各项费用标准应由归口管理部门负责制定。并实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支、汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。 二、现行企业成本控制存在的问题 我国企业虽然吸收了大量现代先进的成本控制方法，但是由于企业所处外部环境、自身生产工艺、自身特点等原因，使得其成本控制暴露出了一定的问题。主要表现在以下几个方面： (一)成本控制的观念落后 我国企业普