浅谈公司原管理的现状及对策试卷.doc

浅谈公司原材料管理的现状及对策 见习单位： 南车四方车辆有限公司 见习生 ： 章文涛 指导老师： 目 录 一、引言 3 二、原材料管理的现状 3 2.1原材料的定义及特征 3 2.2原材料库存的现状 3 2.2.1库存过高的影响分析 5 2.2.2 库存过高的原因分析 4 2.2.3 建议 5 2.3 原材料占产品成本比重现状 6 2.3.1 原材料占产品成本比重过高原因分析 7 2.3.2 建议 8 2.4 原材料暂估现状 9 2.4.1 原材料暂估的影响分析 9 2.4.2 原材料暂估的原因分析 9 2.4.3建议 10 三、结束语 10 四、感谢语 11 五、参考文献 12 浅谈公司原材料管理的现状及对策 【摘要】 原材料，作为企业生产过程中重要的生产资料之一，犹如企业的 “血液”，贯穿在企业采购、生产、销售各个环节。越来越多的企业逐渐认识到，加强原材料库存管理，控制其在产品成本中所占比重，将有助于公司降低产品成本，提高公司竞争力。鉴于此，为了更好、更有效的加强原材料管理，本文就从原材料管理所涉及到的三个方面：库存管理水平、占产品成本比重、材料暂估进行简要分析。 【关键词】：原材料 血液 竞争力 一、引言 企业应在采购、库存、生产各个环节加强对材料的管理及核算。 本文将从原材料库存、构成产品成本比重、原材料暂估三个方面出发， 浅谈其管理中存在的问题及对策，使之更好为公司创收效益。 二、原材料管理的现状分析 2.1原材料的定义及特征 原材料的定义：投入生产过程中以制造新产品的物质。 特征：在会计上归类为流动资产，即流动性强，易于变现。 2.2原材料库存的现状 2012年5月原材料库存表 单位：万元 转向架分厂 电气分厂 车体分厂 铝合金分厂 机械锻压分厂 津巴布韦 A5项目 客修公司 合计 原料 48.42 2307.22 534.84 937.66 1349.28 6.13 12.28 1855.88 7051.71 辅助材料 65.53 0 49.4 4.15 0 0 0 0 119.08 备品备件 5049.44 0 0 16.71 0 0 0 0 5066.15 低值易耗品 62.38 0 0 0 0 0 0 0 62.38 原材料 5225.77 2307.22 584.24 958.52 1349.28 6.13 12.28 1855.88 12299.32 从表中只能直观的反应出各个分厂所占用库存量数额，但并不能判断公司库存水平高低。下面就引用“存货周转天数”这一财务指标对公司的库存水平进行简单的分析。 截止到2012年5月，存货期末数为54659.1万元，存货期初数为369946741.32，本年1-5月主营业务成本为295647120.74. 即存货周转率=主营业务成本/（存货期末数+存货期初数）÷2≈0.65 存货周转天数=360×5/12÷0.65≈232 存货周天数表示存货周转一次需要的天数，存货周转天数越小越好，表明存货从购入、投入生产、销售收回周期短，短期增值能力强。而从本公司财务数据看出，公司存货周转一次需要232天，存货周转过慢。原材料作为存货财务报表中重要的一项，其高低直接影响着存货周转率。所以可以初步判断，原材料库存量为12299.32万元，库存量过高。 2.2.1 库存过高的影响分析 （1）库存过高表明原材料占用过多其他经营用资金，易造成短期资金出现缺口，加剧财务风险。 （2）库存过高加大人工管理成本，仓储成本，原材料损毁、丢失风险。 （3）库存过高易增加库龄较长的物资；易造成物资贬值、过期而不能使用，加大公司潜亏的财务风险。 2.2.2库存过高的原因分析 从图中可以看出采购量受市场产品订单、生产物料需求、供应商三方面影响，具体原因如下。 （1）市场订单的不稳定性，生产需求物料量无法得到合理预测。在不受物料短缺影响生产的情况下，只有被动增加库存量。 ( 2 ) 未能与供应商形成战略性采购，为了缩短生产用料受供货周期影响，只有提前采购，从何加大库存量。 （3）缺乏对库存材料的分类管理，对物料还只是单纯的收发;不同分厂仓库的相同材料重复采购；呆滞材料没有及时处理。 2.2.3 建议 ( 1 ) 结合市场产品订单、生成需求计划及产品材料消耗定额资料，预测本年材料需求量，制定相应采购计划，尤其是建立对修车业务长线物资的采购和储备的计划。 ( 2 ) 维护与供应商的良好合作关系，实