三化管理培训-业务知识篇.pptVIP

企管科 2013年6月;什么是管理？;管理的职能：;“三化管理”包括哪些内容？; 一、制度化 “制度化”就是指建立规章制度，明确岗位职责，狠抓落实。 企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。 制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益。 这就要求各级各类人员要时刻把自己置于制度监督之下，任何单位、任何人都不能凌驾于制度之上，都没有超越制度规定和职权范围以外的权力。; 管理制度建设 ;制度建设;二、“规范化” “规范化”是三化管理的基本要求，一方面它要求建立制 度要切合实际，有较强的针对性和操作性，能解决实际问题， 而不是束缚生产力的发展，束缚企业的发展；同时还要求做任 何工作都要讲究规则，按制度、按程序办事。 另一方面它要求通过建立完善的企业管理基础体系，实现 管理的科学化。;规范化管理;企业管理规范化的行为标准决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。 规范化管理的措施要求系统化常态化流程化标准化专业化数据化表单化信息化 ;规范化管理实施过程中的一个关键点： 效率、效益 规范化管理的特征 制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理，规范化管理必须具备四个特征： 系统思考：贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。 员工参与：让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来，以保证其理解、认同和支持。 体系完整：有完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和协调。 制度健全：有能构成企业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度。;三、市场化什么是市场?;什么是市场化？; “市场化”是三化管理的核心内容，包括淘汰和竞争机制，是企业转换经营机制，适应市场竞争的客观要求。 就是要把市场作为企业一切生产经营活动的根本性依据，通过把外部市场机制引入企业内部，构建利益导向的激励约束机制，弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积极性。 实行管理流程再造，建立公司内部单位之间的市场链。 在企业内部推行市场化管理，就必须按照“市场价值”的形成过程再造内部管理流程。;“三化”之间的关系：;内部市场化定义：;内部市场化建设最基本的内涵：;内部市场化的内涵概略;内部市场化的本质;　　　“内部市场化”管理原则;按照分级核算、划小核算单位的方法，企管科负责各区队的代理核算；区队核算内部各班组及员工的经营成果；员工的收入由各班组依据工作量和内部价格进行核算。;　　　“内部市场化管理”基本特征;(4)每一项工作都讲求投入产出 通过推行内部市场化管理，煤矿每一个生产者和经营者都形成了一种共识，即“多花就会少得”，赔本买卖坚决不干，无效益工作坚决不干，做到了先算后干，边算边干，算好再干，增强了员工当家理财的意识。以内部市场化为依托，全员、全方位、全过程狠抓成本控制，是煤矿内部市场化管理的一个重要特点。 (5)每一个现场的管理都更加精细化 实行内部市场管理，各生产单位、服务单位不仅要生产合格的产品，提供优质的服务，而且要提高生产效率、服务效率和经济效益，将工作量、安全质量、工作效率、成本效益等指标全部量化，实现生产过程中经营管理的精细化。;明确内部市场主体：;三级市场结算：; ;音西煤业内部市场化管理体系图;市场管理体系;二级市场核算;人工费收入;材料定额收入;用心做事 追求卓越;用心做事 追求卓越;用心做事 追求卓越;用心做事 追求卓越;内部价格体系; 价格构成：价格构成包括人工费、材料费、电费、设备租赁费、加工修理费和服务费等内容，涵盖了成本构成各个要素。 价格种类：分为产品价格和服务价格。 其中产品价格是形成产品实体的，根据相关定额制定出相应的价格。如对采煤区队分不同采煤工艺，考虑采高、采长、坡度、顶底板岩性、淋水、运输条件等分别制定不同的价格； 对开拓掘进区队按掘进工艺，按断面大小、支护方式，考虑坡度、顶底板岩性、淋水、运输条件等分别制定不同的价格； 工作面安装、拆除、巷修维修、钻探进尺、注浆量等单项工程分别制定不同的价格。 服务价格是通过区队间内部市场往来结算，由区队直接受益的，在内部市场主体之间形成内部市场交易价格。;价格制定：以定额为基础，按照可控性原则，核定各类产品和服务的年度作业成本，在确保完成矿年度生产经营目标的前提下，倒推出各类产品和服务的价格。 ;本次学习到此结束！