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建筑施工企业数据中心解决方案 第一章业务背景 1.1 现状与必要性 建筑施工企业项目化运作决定了地域分布广的特征。随着集团化、规模化经营，施工企业 跨省市施工，跨省市经营的情况越来越普遍。且随着越来越多国内企业加入到国际竞争的行列， 从事国际工程承包工作，更加充分体现出 “地域分布广”的特点。地域分散使得企业管理者难 于及时、动态掌握各工程项目的运营信息，无法实时监控整个集团的运营状况、预测项目潜亏 情况。因此，越来越多的施工企业迫切希望借助信息化对分子公司和各工程项目进行垂直管理。 据我们了解，建筑施工企业多采用多级组织架构管理模式，逐步形成了集团→子公司 (分 公司) →项目部多级管理体系。业务管理模式分为如下几种：第一种就是公司下辖多个直属项 目经理部，公司直接对这些项目进行管理；第二种是公司总部下辖多个子(分)公司，每个子(分) 公司下面有多个项目经理部，这时公司更多的是通过子(分)公司来对项目进行管理。针对第二 种情况，也有部分大型建企开始尝试成立区域化公司，减少管理层级。 总之，集团化运作、集中化管理将是未来建筑施工企业管理模式的大势所趋。 1.2 信息化解决的关键点 通过开展综合项目管理信息化建设，改进现有的工作环境和条件，进一步提高工作的效 率、水平和质量，优化重组业务流程（BPR），以适应信息化社会发展的需要，推动公司 的管理走向规范化、程序化、科学化和现代化。 第二章浪潮解决方案 浪潮建筑施工行业解决方案是根据建筑施工行业特点和管理要求，结合国内外众多成功 经验和先进管理思想，专门为建筑施工企业量身定做的信息化整体解决方案。该方案适用于 所有工程施工类企业，包括但不限于以下工程施工企业： ● 房屋建造及市政工程施工； ● 公路、铁路、桥梁、隧道工程和城市轨道交通工程； ● 港口、码头、航道及疏浚工程； ● 化工、油田、电力、水电、冶金建设工程； ● 工矿、管道施工工程； ● 建筑安装、装饰工程； 1.3 整体架构 浪潮建筑施工企业解决方案立足施工企业信息化整体规划，为企业提供从软件到硬 件、从技术到服务全方位、一体化的综合解决方案和咨询服务。主要包括： 1. 战略规划层：从企业战略规划出发，满足企业战略管理量化的要求，实现对战略目标 分解、战略指标评价以及通过各项业务标准建设、业务数据加工实现辅助决策分析。 2. 集团管控层：从整合企业资源入手，采用先进的管理理念，实现对各公司、各项目的 管理模式创新、制度流程创新以及信息资源整合。即实现多法人组织架构下的 “人、财、物” 等集团管控。 3. 项目管控层：从项目关键环节、关键资源要素管控入手，实现跨越不同地域、不同组 织层级下的各个业务部门所有项目关键环节的管理控制。 4. 项目执行层：从项目全生命周期管理入手，实现针对每个项目的精细化管理、规范化 运作。 5. 基础设施层：从系统底层运行支撑平台方面，所有系统均构建于浪潮云平台之上，各 系统之间协同运作、无缝集成。同时，提供企业级服务总线支持与异构系统的应用和数据集成。 从硬件网络安全建设方面，实现企业机房建设、服务器及网络设备、数据备份、网络安全建设。 1.4 部署模式 建筑施工企业工程项目具有点多、面广、线长的特点，这决定了各基层单位网络、硬件 等基础环境有较大差异，因此应用信息化建设可根据具体情况灵活部署： ● 系统基于 B/S 架构，支持互联网应用。 ● 采用分布部署设计，可支持大集中式、分布式集中及混合模式等多种模式部署。 ● 对于网络条件不好的单位或项目部，支持脱机应用。 ● 对于没有网络环境的单位或者项目部，支持离线应用模式。 对于建筑企业数据中心的部署模式主要分为两种。 一种是集中部署在集团总部构建一个统一的数据中心，该模式适用于规模相对较小，组织 架构相对简单的建筑企业，下属的办事处及用户都通过网络直接访问集团总部的数据中心。 另一种是分散部署，该部署模式适用于规模庞大的建筑集团，其组织架构中涉及到二级集 团企业，由于业务范围广二级集团的用户不同，因此采用分级部署，不同的用户访问不同的二 级集团企业数据中心，集团总部对二级集团的业务进行汇总统一管控。 1.5 浪潮解决方案拓扑 电信 联通