S整理、整顿.pdfVIP

主讲：李娉仙 主讲：李娉仙 2007年6月18日 2007年6月18日 5S 5S ◆55SS起源与发展 5S 5S ◆55SS起源与发展 7S 7S ◆77SS之间的关系 7S 7S ◆77SS之间的关系 7S 7S ◆77SS管理之整理整顿 7S 7S ◆77SS管理之整理整顿 ◆整理整顿的实施 ◆整理整顿的实施 ◆红牌表单 ◆红牌表单 整顿现场， 整顿现场， 自主管理， 自主管理， 全员参与。 全员参与。 塑造良好工作环 塑造良好工作环 境，提高生产力， 境，提高生产力， 减少浪费，压缩生 减少浪费，压缩生 产周期，提高柔性 产周期，提高柔性 生产水平，塑造公 生产水平，塑造公 司良好形象。 司良好形象。 7 S 管 理 7 S 管 理 提起7S，首先要从5S谈起。 提起7S，首先要从5S谈起。 5S起源于日本,指的是在生产现场 5S起源于日本,指的是在生产现场 中将人员、机器、材料、方法等生产要素进 中将人员、机器、材料、方法等生产要素进 行有效管理，它针对企业中每位员工的日常 行有效管理，它针对企业中每位员工的日常 行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求 行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求 “ ” 使每位员工都养成事事 讲究 的习惯，从而 使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而 达到提高整体工作质量的目的。 达到提高整体工作质量的目的。 5S 是一个企业的基本立足点，5S 5S 是一个企业的基本立足点，5S 做不好，企业管理一团糟，任何管理都无从 做不好，企业管理一团糟，任何管理都无从 谈起。做了5S，不做7S，安全无保证，事故 谈起。做了5S，不做7S，安全无保证，事故 常发生，企业同样难以为继。 常发生，企业同样难以为继。 7S活动，简言之就是“从小事做起， 7S活动，简言之就是“从小事做起， 认真、讲究地做好每件事”。 认真、讲究地做好每件事”。 7S之间的关系 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫 是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则 使企业形成一个所谓整体的改善气氛。 ; ; ●只有整理没有整顿，物品真难找得到;; ; ; ●只有整理没有整顿，物品真难找得到;; ; ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟; ;; ; ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟; ;; ; ; ●只有整理、整顿没清