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复星集团案例分析的
复星集团 内控问题分析
小组成员:杨欢、杨晶晶、王粉惠
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分析思路
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身价数十亿的福布斯富豪----郭广昌
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复星集团成立后,郭广昌就开始谋划一系列的产业整合,打造了一个个旗舰队。钢铁板块的南钢联,房地产板块的复地集团,医药行业的复星医药,零售业的豫园商城,金融业的产业投资等。
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案例回顾
复星医药股价跳水
澄清事实
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缘起可转债?
复星医药究竟缘何遭到做空?
据媒体报道,郭广昌在电话中表示,“复星国际此前发行了一个CB(即可转债),今天正好是交割日。有些人发债的时候,想做空我们的股票。”“但这回发债的时候,我们的股价挺好的,他们没法做空赚钱,就用造谣的方式,希望盈利,就这么简单,所以我们要坚决打击。”郭广昌分析称。
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风险评估不足
风险评估相关理论:
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理的确定风险防范策略。
主要包括确定风险承受度、识别风险、风险分析和风险应对。
结合案例分析:
本案例中,复星集团面对董事长“在香港被限制离境”的谣言,公司并没有及时予以澄清,可能是没有注意到相关消息,也可能是对谣言没有足够的重视。由此可见,公司风险评估相关部门对风险评估不足。
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控制活动缺陷
控制活动相关理论:
控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
控制活动缺陷按其影响程度可分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。
结合案例分析:
本案例中,复星集团面对外界谣言,知道股价大跌,造成重大损失后才采取行动,显然缺乏重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,属于控制活动重大缺陷。
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信息与沟通滞后
信息与沟通相关理论:
信息与沟通是企业及时、准备的收集、传递与内部控制有关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
包括内部和外部信息的收集、信息在内部和对外部相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等。
结合案例分析:
本案例中,明显可以看出,复
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