凤凰卫视案例分析的.pptVIP

凤凰卫视案例分析;案例分析提纲 ;背景渗透;香港和台湾地区电视传媒市场的狭窄 中国香港传媒竞争激烈，亚视和无线两家占据了绝对优势。 在电视业竞争激烈的台湾，凤凰卫视同样也很难有高收视。 中国大陆电视传媒市场广阔 在凤凰刚刚开办之际，境外媒体几乎无法进入中国的市场，也不能在中国制作节目。 凤凰卫视同目前国内电视台形成互补关系，由于传统报道习惯和新闻政策的限制，内地电视台遗留下很多“盲区”：一个是许多内地电视台没有报道的西方新闻；一个是内地媒体回避的“敏感新闻”。对于这两类新闻，凤凰不仅加以报道，而且往往会进行一番“另类解读”。 作为首家海外电视台获准在中国合法广播，也是唯一能进入大陆的“香港电视台”，它根本就没有一间同样的对手，而大陆的老百姓也以为它真的是香港的电视台。 ;庞大的环球市场;行业竞争分析;优势 知名度高 1999年，美国《财富》杂志刊出国际知名的盖洛普调查公司进行的“中国消费观念和生活方式”的调查报告，其中有关“中国人对品牌认知”的调查显示，凤凰卫视被选为国内最知名品牌之一，与国际知名快餐连锁店“麦当劳”齐名，高于通用汽车、爱立信移动电话、汇丰银行等著名品牌，也是唯一入选的传媒机构。 广告收入增长快 广告年收益增长速度高达62%，经营基本实现收支平衡，一般而言，卫星电视要做到收支平衡至少需要7年时间，凤凰只用了四年左右的时间。 对事件报道详细 在报道香港回归时，凤凰派出多支摄影队伍空中、地面全方位出击，吴小莉、窦文涛，40个小时不卸装， “60小时播不停”，在时事类报道中开始初显峥嵘。 覆盖范围广 凤凰卫视欧洲台全面覆盖欧洲二十五个国家的200万华人，是目前欧洲覆盖面最广、收视人口最多的海外华人卫星电视台。凤凰还覆盖了新加坡、马来西亚、柬埔寨、文莱、印尼等国家和地区，2001开播美洲台。 明星主持人 知名度颇高的主持人就是“凤凰”的名片。主持人都有非常高的亲和力、观众缘和知识功底，特别是文化素质、逻辑能力和外语水平。;劣势 受困于政策 “凤凰”在政策上困境在于无论中国媒介市场是开放还是不开放，都对自身不利。如果不开放，那么这个在很多投资商眼里的“中国概念股”几乎等于失去了投资价值。可是如果完全开放了，“凤凰”的实力也难以与其他的国际媒体巨头抗衡。 缺少原创 专业人士一直批评“凤凰”的节目，自制率低，是二道贩子，而且自制的节目基本上大都属于“剪刀+口水”型。这固然有降低成本的优势，但是显然缺乏核心竞争力，如果凤凰要想成为象CNN那样具有广泛影响力的新闻媒体，自制的独家节目是必不可少的。 在香港没有竞争力 凤凰”在香港的商业氛围的熏陶中，经营管理和商业策略更加成熟规范。 “凤凰”在香港成立，却在香港本地并没有多少竞争力，收视率低地可怜。;消费者分析;受众群;营销战略和战略分析;环球新闻先驱 大做国际新闻和多做台湾地区新闻是凤凰卫视的两大卖点。凤凰卫视获取世界范围内重大新闻的首播权、采访权或直播权，多次成为“首家报道”的华人媒体。对世界大事及时、准确、视角独到的报道也使凤凰卫视在世界范围内的影响力剧增。 节目创新 栏目及内容的更新和本地化的适应。 在国内市场，特别推出文化类的精品节目，《世纪大讲堂》等 在海外的两个国际台，凤凰卫视美洲台提供全天24小时的时事、信息、娱乐等各种收费的华语节目。加以中国各地制作的《华夏大地》等 欧洲台提供24小时全球范围的新闻和商业信息，独一无二的亚洲景象，以及多样的娱乐节目选择。 并增设自办的当地节目，例如美洲台的《凤凰北美新闻》、欧洲台的《今日欧洲》等。 ;事件与体验营销 通过各种形式的活动，鲜明体现凤凰卫视的文化取向，建构其在全球华人圈内的品牌体验，进一步拉近了全球华人的距离 1999年，凤凰卫视推出了“千禧之旅”，拍摄历时4个多月，跨越4万多公里，踏遍全球10个国家，带领观众重游四大古文明发源地和三大宗教发祥地。 此后又开展了“欧洲之旅”“两极之旅”“唐人街”等专题拍摄。 从2003年开始，凤凰卫视连续主办“中华小姐环球大赛”，传播了中国的文化和凤凰卫视的理念。;营销策略转型;新的消费环境 凤凰卫视在以电视为主业的前提下，创建凤凰新媒体，融合互联网、无线通信和网络视频三大平台，打造一流的华语新媒体信息平台。打造出门户互联网、手机凤凰网和凤凰视频三个平台，成为初具规模的凤凰新媒体。 凤凰新媒体分三个事业部，第一是以新闻咨询、网友互动为主打的凤凰网；第二是展示凤凰卫视的视频内容??主的流媒体——凤凰宽屏。第三是实现凤凰卫视跟中国移动的战略合作，面向2.5G和3G时代的内容提供和增殖服务的无线事业部。 ;反思和小结;谢谢观看