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案例三;各经理的意见;;——董事长吴某：以上各位的发言我都赞同，最后提三点意见：(1)思想要统一。对集团公司而言，追求的是利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标，包括内部控制。(2)组织要严密。我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制，我和总经理全力支持和配合。(3)监督要到位。应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负责，定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价，不断完善集团公司内部控制。 董事长; 从企业内部控制理论和方法角度，指出总经理刘某、常务副总经理张某、总会计师李某、协管人事的副总经理周某以及董事长吴某在会议发言中的观点有何不当之处?并分别简要说明理由。;不恰;　? ? ――常务副总经理张某： (1)认为外部风险不是内部控制问题的观点不恰当。 ? ?　　 理由：内部控制所称风险识别不仅包括内部风险，还包括外部风险。 ? 　(2)对可能给企业带来重要经济损失的风险事项―律予以回避的观点不恰当。 理由：除风险回避外，企业还可以选择风险承担、风险降低和风险分担等风险应对策略。?? ; ――总会计师李某： 　有关子公司重大决策权限的授权批准控制不恰当。 理由：不符合内部会计控制有关规定，重大决策应实行集体决策制度，不应由总经理一人审批。? ? ; ――协管人事的副总经理周某： (1)由集团任命的子公司总经理和总会计师直接对集团公司董事会负责的观点不恰当。 理由：子公司总经理和总会计师应由子公司董事会任命并对其负责，接受集团公司董事会的监督。 (2)只对中层以上员工进行内控知识培训的观点不恰当。对中层以上员工进行内控知识培训的观点不恰当。 理由：内部控制是由全员参与的一个管理过程，只有全体员工都掌握了内控的知识和理念，才能真正促进内部控制的有效实施。;?――董事长吴某： (1)以利润最大化作为内部控制的唯一目标的观点不恰当。? ??? 理由：内部控制的目标不仅包括经营目标，还包括战略目标、报告目标、资产目标和合规目标。 ?(2)由总会计师全权负责建立健全和有效实施集团内部控制的观点不恰当。 ?理由：董事长对建立健全和有效执行内部控制负总责。 (3)履行内控监督检查职能的专门机构直接对总经理负责的观点不恰当。?? ;