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1 企业制度建设和高效执行力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 主 要 体 系 前 言：学习型组织建设 第一讲：企业发展阶段实务分析 第二讲：世界上最好的管理在哪里 第二讲：流程创造价值 第三讲：影响下属执行要素分析及对策 第四讲：执行分系统 第五讲：执行“圣经” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 前 言 学习型组织建设 1.“我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的智慧。” ——杰克·韦尔奇 2. “与改变世界相比，改变自己更困难” —— 曼德拉 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 学 习 型 组 织 自我超越 改善心智模式 共同愿景 团队学习 系统思考 彼得.圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》1990年在美国出版 该书在1992年获世界企业学会最高荣誉开拓奖 圣吉本人也同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 “领导者是“结合组织实际的学习”这一学习方式的专家” “我们曾经问过那90位领导者，管好他们的组织需要怎样的个人品质？他们最重视的还是学习。……学习成了领导者的主要能量来源，通过学习，他们才能不断爆发出新认识、新想法、新挑战的火花。在今天这种快速变革、高度复杂的环境中，这种能力是必不可少的。道理很简单，不会学习的人在领导者的位子上就做不长久。” “善于学习的人期盼失败与错误，最糟糕的莫过于成功过早，因为它失去了在困境和失败中学习的机会。” ——沃伦·本尼斯（Warren G.Bennis） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6 居安思危 革故鼎新 自强不息 穷变通久角色的转变 从管理走向领导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7 第 一 讲企业发展阶段实务分析 百姓+制度=？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8 规 范 化 管 理 1、制度管理、规章管理 ——即将管理的要求和目标通过制度、机制来表达 2、把目标和要求标准化和量化 如果说：创新——是持续发展的基础 规章制度——是规范管理的基础 3、但是有了规章制度并不意味着就是规范管理 界定规范管理： 一要看规章制度本身是否具有规范性、科学性 二要看规章制度是否落到了实处，具有可操性 三要看规章制度是否符人本管理原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9 规 范 化 管 理 “十 二 化” 1、运营服务化 2、组织系统化 3、决策科学化 4、目标计划化 5、控制