云大科技——亏损及的措施.doc

云大科技股份有限公司2002年半年度报告 公告日期 2002-08-10 报告期实际经营成果与计划比较： 1、报告期内实现主营业务收入297,199,226.77 元，虽比去年同期增长78.23%，但与计划比较存在差距，报告期内只完成年度销售计划的37.15%。 1）农化类产品本报告期实现销售收入162,089,533.96 元，虽较去年同期有所增长，但因：今年南、北两地气候异常，南方连续出现持续高温干旱天气，北方持续出现阴雨天气，严重影响了杀虫剂、杀菌剂等大宗农药销售；“云大-120”产品在主要市场地区受假货冲击，影响正常销售；新产品正处于市场推广阶段，使上半年销售旺季仅完成计划的51.08%。 2）医药及功能食品销售作为公司新的收入来源和利润增长点，报告期内实现销售收入133,238,926.02 元。其中：公司控股子公司大连高新生物制药有限公司报告期实现销售收入29,189,909.77 元，完成年度目标的69%；但公司控股子公司深圳市云大喜悦生物技术有限公司因受季节性因素影响，报告期销售收入只完成年度目标的33%；同时公司控股子公司云南特安呐制药股份有限公司经该公司股东大会决定，由自然人唐修文承包经营，销售收入未纳入合并范围。 上述原因致使上半年销售收入未完成计划。 2、报告期围绕公司年初提出销售费用率比上年有所降低的经营目标，以“铁纪律、铁算盘、铁规章、铁制度”严格预算控制，节约成本费用开支，有效的控制费销比，本报告期费销比为26.97%，与去年同期41.95%相比降低了14.98 个百分点。 下半年经营计划： 根据上半年的实际经营情况及市场状况，下半年重点做好以下工作： 1、由于气候异常影响了农化产品正常销售以及原经营计划合并范围发生变化，公司下半年将以利润为中心，加强成本、费用控制，适时调整销售品种和结构，削减销售毛利率较低的经营品种，将年度销售收入计划调整为5 亿元。 2、加大自主开发新产品的销售推广力度，做好新产品的营销策划工作，提升公司产品竞争力。 3、本着扶优扶强的原则，做好资源优化配置，一是根据农化产业的发展规划，集中优势资源，做好农化产业内部整合，进一步提升市场竞争力；二是将重点发展生物制药领域，加快大连高新生物制药有限公司的基因乙肝疫苗项目建设，培植公司新的利润增长点，增强公司核心竞争力。 4、做好昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司项目建设和试营业工作，以及在花卉产业中的拓展工作。 5、加快与云南大学等科研机构的合作洽谈，推进并完成微生物研究开发中心项目的建设。 云大科技2002年年度报告 中国证监会昆明证券监管特派员办事处于2002年8月26日起对本公司进行了巡回检查,并于2002年11月13日下达了《关于云大科技股份有限公司的限期整改通知书》（昆证办〖2002〗164号）（以下简称《通知书》）。现将整改措施公告如下： 一、公司法人治理及对经营权授权方面存在的问题 （一）《通知书》指出：“自2000年12月至2001年8月,共划出资金13,900万元用于国债投资,均无董事会决议。直至2001年8月9日,才经董事会决议,授权公司经营班子在12,000万元的额度内进行国债投资。” 整改措施：根据《上市公司治理准则》的要求,公司已于2002年4月起制定了相应议事规则,分别对董事会、总经理进行授权,且相关授权事项已明确、具体。公司已组织有关人员认真学习相关法律法规及公司制度,在经营管理及决策审批事项上严格按照上述法规及公司制度,及时履行相关程序,杜绝此类情况再次发生。 （二）《通知书》指出：“2001年至2002年,公司因投资整合、对外托管等事宜,发生多笔金额巨大的债权转移行为。这些债权转移未见到董事会决议或相关文件,而是由经营层直接操作。” 整改措施：公司将不断组织董、监事、高级管理人员学习相关法律法规及公司制度,严格按法规及公司制度履行相关程序。 （三）《通知书》指出：“公司内部发生多笔金额较大的内部往来,检查中未发现相关的授权文件或相应的内部管理制度。” 整改措施：公司要求董事会审计委员会与监事会配合加强对公司有关制度执行情况的监督,规范公司的内部往来,避免不规范行为的发生。 二、信息披露方面存在的问题 （一）《通知书》指出：“2001年公司出资1,200万元与深圳市喜悦实业有限公司共同设立深圳云大喜悦生物技术有限公司,公司占60%的股份。在合资合同中明确规定,公司除1,200万元的股权投资外,还应向新成立的深圳云大喜悦公司提供3,800万元的债权投资,为保证股权投资合债权投资的安全性,投资双方还签署了有关股权质押合同。公司未对上述质押事项进行公开信息披露。” 整改措施：公司已组织有关信息