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农机合作社精益化运营驱动因素探究 　　摘要：针对目前农机合作社运营管理粗放，人力、物力资源浪费严重问题，引入精益管理，创新农机合作社运营管理模式。从政府、合作社、农户三个利益主体出发，识别农机合作社精益化运营驱动因素。通过实证研究对农机合作社精益化运营驱动因素进行排序和分析，得出作业绩效要求、产权制度、组织结构、政策法规和资金运作五个主要驱动因素，为农机合作社运营管理向精益化转型提供参考 关键词：农机合作社；精益管理；利益主体；驱动因素 中图分类号：F325.12 文献标识码：C 文章编号：0439-8114（2017）07-1378-04 DOI：10.14088/ki.issn0439-8114.2017.07.046 Study on the Driving Factors of Lean Operations of Agricultural Machinery Cooperatives XI Liang1，2， CHENG Bin2， LI Yu-lin2， LI Cheng-song1，2 （1.Key Laboratory of Agricultural Machinery， Xinjiang Production and Construction Corps， Shihezi 832000， Xinjiang， China； 2.College of Mechanical and Electrical Engineering， Shihezi University， Shihezi 832000， Xinjiang， China） Abstract： For the extensive operational management and serious waste of human and material resources of current agricultural machinery cooperatives， the lean management was introduced to innovate the operation management mode of agricultural machinery cooperatives. From the three stakeholders： government， cooperatives and farmers， the lean operation drivers of agricultural machinery cooperatives were identified， then were sorted and analyzed through empirical research. Finally five major drivers including job performance requirements， property rights system， organization structure， policies and regulations， and capital operation were obtained， to provide reference for the lean transformation in operation and management of agricultural machinery cooperatives. Key words： agricultural machinery cooperatives； lean management； stakeholder； driving factors 农机合作社是由农机大户牵头成立的集农机田间作业、农机产品销售、农机维修为一体的农机社会化服务组织，是中国农业机械化与现代化的主体力量，是农民持续增产与增收的重要渠道[1]。截至2014年12月底，全国农机合作社已达4.74万家，较2013年增长12.05%[2]。在国家政策支持和农业发展的推动下，农机合作社数量不断增加，规模化与标准化程度不断增强，先进性水平不断提高。然而，中国农机合作社在快速发展同时，仍然存在诸多问题，如运营管理粗放、作业成本高、人力物力资源浪费严重、现代化水平低等[3]。究其原因，主要是农机合作社的运营机制和管理模式存在问题，亟需??新管理理念，引进先进管理方法，推动农机合作社可持续发展 精益管理源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式，成熟于精益生产的推广应用[4]。它以消除浪费和快速反映顾客需求为核心，通过减少或消除生产、管理和服务中的浪费，使企业以最少的投入获取最佳的运作效率和经济效益。精益管理已广泛