公司治理与战略管理培训技术响应方案选读.docx

公司治理与战略管理培训项目技术响应方案一、项目内容（一）项目背景我国目前正面临着新一轮的改革，政府表现出了强有力的改革决心，在土地、金融、产业布局等方面进行了一系列的改革，各地政府也顺势而动，制定了更加细化的改革发展措施。对企业而言，在新的改革环境下，明确企业的发展战略，充分思考集团的发展路径才能有效的指导企业持续发展。因此，集团必须做好战略管理，促进集团战略落地，指导集团管控建设，优化集团治理结构，实现集团在新一轮改革下快速、稳定发展。（二）项目概述公司治理和战略管理培训项目通过对能投集团的管理层在包括战略思维与战略设计、执行，公司治理框架和意义，信息披露、关联交易，混合所有制治理创新等方面进行系统性的培训，全面提高集团相关人员的战略认识、战略管理以及公司治理能力，促进集团各子公司在新的改革形式下协同发展。二、实施方案（一）需求分析十三五初期，集团及下属子公司、事业部等相继完成了十三五战略规划，明确了十三五期间的发展方向及发展路径。为保障集团战略的有序落地，进一步促进集团战略的贯彻落实，全面提高集团战略管理能力、明确公司治理意义势在必行。公司治理和战略管理培训对公司发展规划、治理能力提升具有重要意义：一是全面深化战略指导集团发展思维，提高集团战略执行能力，扫清集团发展战略认知障碍；二是明确公司治理框架意义，提高公司治理能力，理顺公司治理关系，提高公司管理效率；三是充分调动各级子公司积极性，以集团战略为根本，子公司发展战略以集团发展战略为基础，提高集团对下属公司的综合管理能力，促进集团各级子公司之间的内部协同，充分实现集团化发展；四是全面提高体制机制创新能力，增强集团整体发展活力，破解体制机制对集团发展的限制，全面提高集团市场化发展能力。（二）课程设计纲要模块一：战略思维与战略设计模块授课要点重新认识构建型战略思维与分析性思维深入研究和思考，如何基于现有的国资国企改革背景下运用构建型战略思维对集团进行战略设计贵公司预期收获深入了解构建型战略思维的背景和意义明晰构建型与分析性战略思维的区别针对国企，如何运用构建型战略思维，基于三层面六平台设计战略一、战略思维1.战略是什么2.西方战略思维发展史3.我国多元化集团环境二、构建型与分析型战略思维的对比1.华彩构建型战略思维与分析性战略思维的对比2.当前我国国企集团公司成功解构3.在现有的国企集团公司在国资国企改革的背景下如何使用构建型战略思维三、集团战略设计1.三层面六平台设计方法介绍2.如何使用三层面六平台设计方法对国企集团型战略进行设计模块二：公司治理框架和意义模块授课要点重新认识公司治理深入研究和思考，如何基于现有国企集团背景进行公司治理贵公司预期收获深入了解公司治理针对国企集团，如何设计治理体系进行有效治理一、公司治理1.治理的本质和意义2.集团治理的挑战和思考3.治理的干预4.治理的外部影响二、治理体系设计1.治理模式设计逻辑2.治理模式设计3.智慧集成式治理体系形成三、治理体系运行与应用1.治理运行之十大操作要点2.治理的应用（在子公司战略、财务、人资、企业文化、信息管理、资产管理、审计管理等各方面的作用）模块三：信息披露、关联交易模块授课要点深度了解信息披露和关联交易业务规则研究思考如何基于国资国企改革的背景下进行信息披露，避免关联交易贵公司预期收获深入了解信息披露和关联交易规则针对国企集团，如何进行信息披露和避免关联交易一、信息披露1.信息披露义务和要求2.上市公司信息披露的规范3.并购重组信息披露规范要求4.信息披露违规案例二、关联交易1.什么是关联交易2.关联交易管理办法3.关联交易违规案例4.如何避免关联交易模块四：混合所有制治理创新模块授课要点从政策层面和国企经营层面仍是混合所有制改革的必要性深入研究和思考，如何基于现有的国企混合所有制改革背景下对集团内部进行股权激励并起到正向作用贵公司预期收获深入了解混合所有制改革的宏观背景和意义针对国企，如何设计股权激励整体方案，包括确定激励目标，激励对象，激励模式，激励工具，激励时间如何处理股权激励中的财务问题一、混合所有制改革基本概述1.混合所有制改革是推动国企提效增质的巨大助力2.不断摸索徘徊下的混合所有制改革政策的历史沿革3.混合所有制改革的相关案例解读二、对股权激励的困惑与分析1.股权激励的理论源代码（委托代理理论和双因素激励理论）2.股权激励要素高解读（特征、激励模式、设计因素、意义）三、股权激励工具及解决思路1.股权激励工具大全（股票期权、业绩股票、虚拟股票、账面价值增值权、员工持股计划、股票2.增值权、限制性股票计划、管理层收购、延期支付）3.股权激励解决思路五步法：定股、定人、定价、定量、定时四、股权激励案例分析五、股权激励工具的会计处理问题1.授予日相关的会计处理问题2.等待期相关的会计处理问题3.行权