2012物流周工作总结与计划.pptVIP

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2017-06-21 发布于四川
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2012物流周工作总结与计划.ppt

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周工作总结及计划value to our global customer with perfect products 物流部 2012.6.2.— 6.8. 目录一、锯料二（1）、QA-本周客户投诉二（2）、QA-内部批量事故协调二（3）、QA-验证情况二（4）、QA-其他三、计量三、计量四（1）、采购-原材料四（2）、采购-五金辅料四（3）、采购-降本六、问题点与部门沟通七、下周工作计划 * United Deville United Deville 锯床情况 QA 计量采购其他问题点与部门沟通下周工作计划 United Deville 延误情况完成率（目标提前20天下料）完成面积完成重量完成数量合计新工同创 United Deville 缺陷描述合计处理情况数量型号客户 United Deville 缺陷描述合计处理情况数量型号工组 United Deville 合计结果型号试验项目 United Deville 结果型号试验项目 United Deville 完成率磨损人为报废维修外校自校完成计划 United Deville 完成率磨损人为报废维修外校自校完成计划 United Deville 新工数量金额本月计划还要到数量金额数量合计同创完成数 United Deville 未完成事项及情况说明完成情况其他量具设备维修包装物临时插单（张项）金额合计刀片刀具采购数（月计划） United Deville 其他（试验、降价） United Deville ERP表单设计，各部门未及时完成。新品开发的资源调配矛盾如何解决。原材料入库前CMT批复流程已经确认，待实施。产品报价流程及标准表格已发相关人员参考。出厂检验报告规范化及PPAP文件质量提升。技术部成立DCC（文件管理中心）岗位，由吴青负责。所有图纸文件的管理都归DCC，内容包括客户原图、转化图、工序卡、流程卡、新品开发总结、技术标准、APQP、PPAP、材料审批、文件发放记录、文件更改记录等等。 United Deville 　　 4 　　 3 　防锈性能盐雾试验 2 　喷漆CJL审核应对 1 公司安排事项　报价项目 4 工艺数据审核 ERP协作 3 进度跟踪表统一设计新品进度跟踪及发货前评审 2 人员调剂，排出计划表。争取一个月内清理完成历史陈账。 PPAP 准备与提交 1 自主安排事项具体工作指标或要求具体工作事项序号 * * *