2016年项目管理十大趋势.PDFVIP

INSIDER INSIGHTS 2016 年度项目管理十大趋势 这些年来，项目管理作为一种职业已经从技术类的小众学科发展成为完全成熟的工 作方法。虽然后工业思维方式仍然遍布于职场的方方面面，但是在全球化、信息时 2016 年度十大趋势  敏捷项目管理的永久性 代以及如今超高速的商业环境中，基于项目的工作已经浮现了出来。  拓宽项目经理的战略作用 据估计， 一直到 2020 年，每年将产生 157 万个项目管理岗位。¹ 与项目管理这  改变、改变、改变 —— 变革管理的基础 一门学科一样，填补这些岗位所需的技能也在发生着变化。智能型组织正在紧跟  掌握当今的复杂度 这些趋势，以求在竞争中保持领先并不断地进行创新。  提升人才的技能水平  需要设计型思考者 TwentyEighty Strategy Execution 召集了了一个专家组，编写出了 2016 年度  项目组合和项目集管理的 项目管理十大趋势。今年的趋势主要围绕的是项目经理不断演变的角色，担负该 重要性 角色需要具备的技能，以及如何最有效地完成项目工作。  多元化很重要  同地办公，全球团队和分布式 敏捷项目管理的永久性 工作  项目管理扩散至非 PM 领域 敏捷方法影响着我们完成项目工作的方式，它甚至已经开始渗入到了一些更为严格 的方法中——例如瀑布法。虽然人们仍然难以张开双臂拥抱敏捷原则，但是智能型 组织却在帮助它们的员工抓住敏捷思维方式，促使他们摆脱旧有的工作模式，建立 全新的工作心态。具有前瞻思维的组织将在规范和敏捷方法中找到平衡点。它们认 识到了敏捷的必要性，而且会帮助员工建立相应的技能、知识和能力。在智能型组 织中，已经有相当比重的人员做好了平衡规范方法和敏捷方法的准备。 如需了解如何帮助贵组织为即将到来的项目管理趋势做好准备，请致电 +86 21 2226 5032 （上海 ）、+86 10 5682 6633 （北京 ）或者发送 邮件至 infoasia@ ，我们的学习专家会为您答疑解惑。 1 INSIDER INSIGHTS 在智能型组织中，已经有相当 拓宽项目经理的战略作用 比重的人员做好了平衡规范方 项目经理 (PM) 被要求进行更具战略性的思考，很大程度上是因为随着组织的扁 法和敏捷方法的准备。 平化，越来越多的人需要从整个企业的利益出发进行战略思维。项目管理不再只 是管理三重约束，它要求更快地制定出解决方案，并且展现强烈、直接的商业影 响。因此，PM 现在参与更多的是推荐解