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2016开门红倡议书 篇一：2016开门红人力发展方案 中国人寿无为支公司2016年开门红 “大战30天，新增300人”人力发展方案 2016年无为国寿为贯彻落实省公司“坚持队伍驱动业务发展”的发展战略，全面落实周常态经营，夯实队伍发展根基。不断扩军提质,以自主经营为主要抓手，以新增主管为拉动，以达标晋级为引领，推动个城区、收展、农网三大平台个险队伍的转型升级，推动银保理财、团险业务经理队伍建设，不断增强公司个银团一队化管理，增强各渠道自主经营及持续发展能力，走出一条队伍发展新常态之路。 一、目标 目标：新增持证人力300人，晋升主管30人。 三、时间 2015年10月10日－11月10日 三、口号 大战30天，新增300人。扩军提质，强基固本。 1+5增员，人人晋升当主管。 四、内容 （一）以项目运作拉动人力发展： 1.成立人力发展项目组： 组长：胡延杰 副组长：周小宝 项目组下设办公室，负责人：刘磊 成员：刘炜、宣洁、孙美玲、卢贤芳、黄莹 2.成立人力发展管理组： 组长：胡延杰 副组长：周小宝、叶云 城区部成员：凌梦飞、伍玉英、马利萍、李红、翟莲花、伍爱华 收展部成员：任俊翠、郭世芳、蒋小霞 农网部成员：赵红锴、胡爱民、王爱武、田明环、王其华 团险部：董亚丽、季婉婷 银保部：蒋春梅、汪开茂 （二）运作背景 为积极推进安徽省人民政府“关于加快现代保险服务业若干意见”精神，全面提升保险业服务力量及服务水平，国寿公司决定在2015年11月10日向社会招募300人免试入司。分别为：业务主任系列：160人，收展系列：100人，银保理财规划师30人，团业客户经理：10人。 （三）运作流程 1、分四个阶段： 第一阶段：10月10日——10月18日（人力发展启动会，召开3场创说会，完成目标10%） 第二阶段：10月19日——10月25日（项目运作高节奏，召开6场创说会，完成目标30%） 第三阶段：10月26日——11月1日（项目运作高节奏，召开6场创说会，完成目标30%） 第四阶段：11月2日——11月10日（项目运作冲刺， 召开6场创说会，完成目标30%） 2、 各阶段行事： 会议管理：坚持个银团每日全员大早会经营模式。坚持每周1、3、5下午召开项目组、管理组会议。 创说会管理：坚持分阶段创说会场次，并以场均30人，签约10人最低下限，确保创说会质量。 培训育成管理：从第二阶段至第四阶段，组织三次新人育成轮训班（每次轮训4天）。 （四）运营管理 为促进人力发展计划的成功实施，坚持运营管理为本次人力发展的主线。以最简单的话术、最精细的运作、高频率的追踪为主要运管手段。 为全面营造队伍建设氛围，推动以各渠道基本法利益为核心的制度经营和自主经营模式全面落地，公司将根据项目要求，全面配备职场布置、海报宣传、追踪板报等氛围营造工具支持。 五、相关说明 1.项目组成员要分工清晰、运作精细，确保场均效果。 2.管理组成员要认真负责、追踪有力，确保场均人数。 3.阶段目标的达成是本次项目动作关键，必须抓好时点进度，从而确保最终目标达成。对不能完成阶段进度的管理组成员通报批评，限时整改，跟上节奏。 4.公司在此期间，所有费用和奖励将专项用于队伍建 设，相关支出须经公司渠道负责人、公司一把手审批支出。 六、本方案由县公司负责解释。 篇二：高2016届迎“二诊”倡议书 高2016届迎“二诊”倡议书 高2016届迎“二诊”倡议书 高三全体将士： 高三号角吹响的那一刻，就注定了这场战斗的艰辛与不凡。“一诊”之战，已然结(来自:WwW.zaiD 在点网)束；“二诊”之役，又迫在眉睫。此刻尤当，进之以猛，持之以恒，弘“一诊”之势，立“二诊”之威。为此，我们向全体将士发出倡议： 一、势吞山河猛如虎，剑指天下气如虹 成大事，先立志。有志者，事竟成，破釜成舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！勇于挑战自我，树立必胜信念。优尖生要夺冠，重本生要拔尖，临线生要入围。以一颗冠军之心，做一番冠军之事。 二、沉心静气耐磨砺，俯首躬行落笔尖 学习投入：保证时间，保证状态，保证效率； 预习高效：理解基点，标注重点，攻克难点； 课堂活跃：耳听脑思，眼到手到、心到笔到； 复习专注：规划优先，主干优先；问题优先； 自习安静：停住脚步，管住声音，聚住心神； 生活按时：饮食有时，锻炼有时，作息有时； 三、积薄聚少汇江河，师生勠力铸辉煌 积累就是实力，练习题就是练考试，累错题就是累经验，提问题就是提分数，团队就是力量，同学就是榜样；集全体师生之力，铸“二诊”成功之花，挑战自我，沉着应考，展现实力。 战友们，让我们同做一往无前的