第四章5、6.ppt

时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 网络计划 2 5 1 3 6 7 8 4 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 （三）对检查结果进行分析判断 1.对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。 2.对无时标网络计划宜按表4—15记录的情况对计划中完成的工作进行分析判断。 二、网络计划的调整 （一）网络计划调整的内容 1.调整关键线路的长度 2.调整非关键工作时差 3.增、减工作项目 4.调整逻辑关系 5.重新估计某些工作的持续时间 6.对资源的投入作相应调整 一建实例 某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示： 一建实例 ××工程网络计划示意图（单位1天） 施工过程中发生了以下事件： 　　事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元； 　　事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元； 事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元； 　　事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元； 　　事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元； 　　其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。 　问题 　　1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。 　　2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 　　3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 　　4．该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少万元? 　　5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元? 　　6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天? 答案 1．（本小题1分）　　关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧（或答基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修）（1分）2．（本小题12分）　　（1）事件一（1分）。乙方可以向甲方提出工期索赔（1分）；因洪水属于不可抗力原因（1分）且该工作属于关键工作（1分）。　　 　　（2）事件四（1分）。乙方可以向甲方提出工期和费用索赔（1分），因甲购设备质量问题原因属甲方责任（1分）且该工作属于关键工作（1分）。　　（3）事件五（1分）。乙方可以向甲方提出费用索赔（1分），设计变更属甲方责任（1分），但该工作属于非关键工作且有足够机动时间（1分）。　　 3．（本小题6分）　　（1）事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用（1分）和工期延误造成的损失赔偿（1分）。原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任（1分），且主体结构属关键工作，工期延误应赔偿乙方损失（1分）。　　（2）事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用（1分）。原因：专业劳务分包方违章，属分包责任（1分）。（但非关键工作，不存在工期延误索赔问题）　　 　　4．（本小题4分）　　（1）（125+210+40+49+200）=624天，实际总工期624天（1分）。　　（2）互期补偿：事件一和事件四中5天+9天=14天，可补偿工期I4天。（2分）　　（3）被罚：被罚款10天×1万元/天=10万元（1分）　　 5．（本小题4分）　　（1）事件三：屋面劳务分包方：0.8万元（1分）。　　（2）事件二：大模板供货方。　　直接经济损失20万元（1分）；　　工期损失补偿：10天×1万元/天=10万元（1分）；　　向大模板供货方索赔总金额=30万元（1分）。　　 6．（本题3分）　　压缩后①-②-③-④-⑤-⑦-⑧线路也为关键线路与①-②-③-④-⑥-⑧　　线