领导问责制实施办法修改稿.docVIP

领导问责制实施办法 目的 为增强各级管理干部责任意识，恪尽职守，倡导“一级对一级负责、全体（员工）对公司负责”的理念，最大限度地减少和杜绝渎职失职及各类责任事故的发生，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于 三级经理以上(含)管理干部有下列情形之一的，应当问责： 对公司规章制度、工作指令和会议精神传达、贯彻、落实不力，工作中有令不行、有禁不止，影响工作正常开展，造成后果、损失的； 违反工作流程，重大问题不经班子讨论，个人独断专行、滥用职权、擅自作出决定而造成工作失误的； 不认真履行工作职责、不求进取，对职责范围内的工作、公司安排的任务敷衍应付，工作无成效的； 工作中推诿扯皮、玩忽职守，紧急情况不到岗或处置不当、防范不力的； 工作中欺上瞒下、歪曲事实、弄虚作假的； 对职责范围内发生的违章违纪问题和明令禁止的事不坚决制止，隐瞒不报，积压不查，或不配合公司查办的； 违反管理干部廉洁自律的有关规定，利用职务之便贪图私利，索贿受贿，损害公司利益的； 对下属疏于管理、失察，导致其出现违法违纪行为；或对下属违法违纪行为知情，不处理或隐瞒不报，甚至包庇、袒护、纵容而造成恶劣影响的；或对员工反映的问题不闻不问、不作调查分析，不认真及时处理，致使事态扩大、严重影响正常工作的； 单位（部门）管理层不团结，不正之风严重；或管理层工作不力，对群体性、突发性事件处置不当，从而激化矛盾造成不良影响的； 本办法规定之外的其他行为，已造成严重后果或不良影响应当问责的。 责任事故划分 根据责任事故性质、情节轻重，分为轻微、一般、重大、特别重大四个等级。 涉及财产金额、能以金额量化的，按金额划分： 轻微责任事故：涉及金额在人民币2000元（含）以上至1万元以下的； 一般责任事故：涉及金额在人民币1万元（含）以上至5万元以下的； 重大责任事故：涉及金额在人民币5万元（含）以上至20万元以下的； 特别重大责任事故：涉案金额在人民币20万元（含）以上的。 不涉及财产金额、不能以金额量化的，综合考虑事件性质、情节轻重、恶劣程度、对公司形象和声誉的损害程度等因素，确定事故等级。 责任事故处理流程、认定权限 责任事故发生后，单位（部门）应及时保护事故现场、妥善处理紧急情况，并及时向二级单位负责人、总经办报告事故发生情况，特别重大责任事故，及时向总经理报告。 责任事故所在部门负责人初步核实情况后，及时填报“事故报告单”（附表一），送总经办。 总经办组织有关部门查核事故实况，对事故事实、事故等级、处理意见提出处理报告，送二级单位负责人审核、总经理核准。 责任事故处理和问责 领导责任追究 出现轻微和一般责任事故，追究事故当事人直接上级的领导责任； 出现重大和特别重大责任事故，除追究事故当事人直接上级的领导责任外，还应追究分管领导的领导责任。 经济赔偿 给公司造成直接经济损失且无法挽回的部分 9.2.1.1轻微责任事故：由直接责任人赔偿；取消直接上级1个月绩效考核资格； 9.2.1.2一般责任事故：由直接责任人赔偿；取消直接上级3个月绩效考核资格； 9.2.1.3重大责任事故：由直接责任人赔偿；取消直接上级6个月绩效考核资格和当年公司各类奖项评比资格；取消分管领导6个月绩效考核资格； 9.2.1.4特别重大责任事故：由直接责任人赔偿；取消直接上级当年绩效考评资格和当年公司各类奖项评比资格；取消分管领导当年绩效考评资格和当年公司各类奖项评比资格； 9.2.1.5触犯法律、构成犯罪的，移交司法部门处理。 经济赔偿方式 9.2.2.1从直接责任人当月工资中扣除（保留本市最低工资标准额），不足部分责任人以现金赔偿或分月从工资中扣除。 9.2.2.2直接责任人未履行完经济赔偿责任，一律不得办理离职、辞职手续。 非经济损失处理 不能以金额量化的责任事故，由总经办根据责任事故性质和情节轻重，提出处理报告，经总经理批准，给予直接责任人、其直接上级、分管领导相应的行政处分和经济处罚。 其他规定事项 部门、个人知道或应该知道发生事故、知道事故真相，而隐瞒不报、不配合调查，按奖惩制度处罚。 阻挠或干预事故调查工作的，总经办可以按照干部任免程序的有关规定，提请人事部门暂停其职务。 询问被调查人员时应由二名以上人员进行，并制作书面询问笔录，被调查人员应在笔录上签字。 调查工作一般应在10个工作日内完成，并向公司提交书面调查报告。情况复杂的，经总经理批准，可延长至指定日期。 被问责的人员对问责决定不服的，允许其自收到问责决定之日起5个工作日内以书面形式向总经办提出申诉。申诉期间，问责决定不停止执行。 总经办收到被问责人的申诉，应当组织有关部门复核事故事实，在10个工作日内提出处理意见，报总经理批准： 问责认定事实清楚、证据确凿、问责方式适当的，维持原决定。 问责认定事实不清楚、