8.1库存控制的意义和目的8.2库存控制的技术 习题与思考题.ppt

8 配送中心的库存控制;8.1库存控制的意义和目的 8.2库存控制的技术 ◎ 习题与思考题;关键词汇 安全库存（Safety Stock） 库存控制（Inventory Control） 在途库存（Intransit Inventory） 周转库存（Working Capital Stock） 调节库存（Inventory Adjustments） 库存控制的设施(Inventory Control Facilities) 库存控制的方法（Inventory Control Methods） 定期订货控制法（Regular Orders Control Act） 定量订货控制法（Quantitative Set Loantocontrol Law）;8.1库存控制的意义和目的;　　 （2）“库存控制”概念的深层解读 　　　 在谈到所谓“库存控制”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。 　　　 传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。 　　　 那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。 　　　 为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制呢？以下两方面的原因是不可忽视的：;　　　 第一，我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。 　　　 第二，ERP的误导，特别是一些国???所谓ERP的误导。一些简单的进、销、存软件被大言不惭地称为ERP，企业上了他们所谓的ERP就可以降低多少库存的当，似乎库存控制靠他们的小软件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN这些世界ERP领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为“库存管理”或者“库存控制”。这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。 　　　 其实，从广义的角度理解库存控制，应该包括以下几点： 　　　 第一，库存控制的根本目的。我们知道，所谓世界级制造的两个关键考核指标(KPI)，就是客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。 　　　 第二，库存控制的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。;　　　 第三，库存控制的组织结构与考核。既然库存控制整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在，我们可以发现，很多企业只有一个采购部，采购部下面管仓库，这是远不能适应库存控制要求的。 　　　 从需求与供应链的管理流程分析，我们知道，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该以预防为主，执行部门是很难去“预防库存”的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应(生产、客户)。 　　　 如何根据企业的实际情况，建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相适应的合理的组织结构，是一个值得我们企业探讨的问题。;　 8.1.2库存控制的意义 　　　 库存具有调节生产与销售的作用，不适当的库存管理往往造成有形或无形的损失。尤其对于流通速度极快、但客户订货无法事前掌握的配送中心，库存控制更加不易，其重要性也就更加不容忽视。 　　 　库存控制具有两项重要意义： 　　　 一是确保库存能配合销售情况、交货需求，为客户提供满意的服务；二是设立库存控制基准，以最经济的订购方式与控制方法来提供营运所需的供货。 　　　 库存