3. ‘流通大师’的药妆业模式说明 - 特波国际.docVIP

目錄 目錄索引 0. 目錄 0-2 0.1 目錄索引 0-2 0.2 圖示索引 0-3 0.3 表格索引 0-3 1. 前言─企業營運模擬系統 1-1 1.1 經營競賽教學法 1-1 1.2 經營企業之電腦化 1-1 1.3 經營競賽教學法特色 1-1 2. 概述 2-4 2.1 競賽環境 2-4 2.1.1 經營者的職務 2-6 2.2 流通大師經營競賽的實際目標 2-8 2.2.1 透過競賽可以得到學習的成果 2-8 2.2.2 不同的目的 2-9 2.2.3 從經驗中學習 2-10 2.3 競賽中的計畫 2-11 2.3.1 短期計畫 2-12 2.3.2 市場潛在需求的短期預測 2-13 2.3.3 一個長期計畫的樣貌 2-13 2.3.4 長期計畫的再規劃 2-14 3. 「流通大師」的藥妝業模式說明 3-16 3.1 競賽情境 3-16 3.2 「流通大師」的藥妝業模式模擬情境說明 3-17 3.3 「流通大師」的藥妝業模式決策項目 3-19 3.4 「流通大師」的藥妝業模式競賽模型圖示 3-20 3.5 「流通大師」的藥妝業模式系統流程圖示 3-21 4. 流通大師競賽者操作說明 4-22 4.1 如何進入流通大師 4-22 4.2 流通大師競賽規則 4-26 4.2.1 競賽首頁 4-26 4.2.2 公司設定 4-28 4.2.3 經營決策 4-29 如何制定決策 4-30 .1 競賽規則 4-30 .2 角色說明 4-34 .3 角色輸入值說明 4-36 檢討前期決策 4-39 進行本期決策 4-40 4.2.4 經營環境 4-43 4.2.5 營運現況 4-46 本期淨利 4-46 市場佔有率 4-46 市場銷售情報 4-46 業務狀況表 4-46 損益表 4-46 現金流量 4-46 資產負債表 4-48 商品MPM分析 4-49 商品ABC分析 4-51 4.2.6 經營績效 4-53 財務分析 4-53 EVA(Economic Value Added, EVA?) 4-54 .1 ＥＶＡ(經濟附加價值) 計算依據 4-54 4.2.7 關於流通大師 4-56 4.2.8 流通大師討論區 4-57 4.2.9 離開 4-58 5. 附錄 5-59 5.1 名詞解釋 5-59 5.2 名詞定義 5-61 圖示索引 圖3?1 流通大師模型示意圖 3-20 圖 3?2 藥妝葉EMBG圖示 3-21 圖 4?1「流通大師」競賽端登入首頁 4-22 圖 4?2申請新公司參加競賽 4-23 圖 4?3查詢申請帳號是否通過 4-23 圖 4?4 競賽流程 4-25 圖 4?5 競賽首頁 4-27 圖 4?6 公司基本資料設定 4-28 圖 4?7 經營決策頁 4-29 圖 4?8 第零期損益表 4-32 圖 4?9 第零期負債表 4-33 圖 4?10 第零期現金流量表 4-34 圖 4?11 前期決策值 4-39 圖 4?12 進行本期決策 4-40 圖 4?13 商品MPM分析 4-50 圖 4?14 商品ABC分析 4-52 圖 4?13 關於流通大師 4-56 圖 4?14 登出系統 4-58 表格索引 表21 競賽學習目標 2-9 表31流通大師藥妝業決策項目 3-19 表41 數量與價格關係表 4-31 表42 角色決策項目表 4-38 表71 名詞解釋 5-60 表52 名詞定義 5-63  前言─企業營運模擬系統 經營競賽教學法 經營競賽（Business Game），或稱管理競賽（Management Game），是企管教育教學方式中的一種，美國各大學企管研究所或者管理顧問公司均經常採用，同時都各自發展一套管理競賽系統，作為課程的輔助教學工具，甚至專開一門課（3～6學分）來實地進行競賽。透過模擬企業經營實況的競賽過程中，所創造的情境及所產生與衍生的問題，來訓練學員分析環境資訊、處理群體關係，以及制定決策的能力。 在競賽過程中，由一群背景不同的學員組成數家假想企業，在模擬的產業環境下激烈競爭，以追求企業最大利潤為其持續努力的目標。學員擔任相當於企業中部門分工下的職務，仔細分析來自企業內外、所有可能的數據資料，與種種正式、非正式的情報而作出各自的判斷，終於經過不斷的討論磋商、會議協調等反覆集體決策的程式，才得以獲致代表公司現階段經營方向的一組數字或文字性的決策值，將各公司的決策值投入產業環境。在相互競爭中，市場狀況即刻產生變化，各企業盈虧立現，在力求保有或改善公司現有市場優劣勢的期望下，於是又進入另一個決策程式，如此周而復始，最後主持人（教學者）根據勝負決定標準（或期末業主權益、投資報酬率）判定企業經營之績效。 經營企業之電腦化 經營競賽教學法固然可用紙牌遊