《管理学原理与实务》第四章.pptVIP

第四章 组 织第一节 组织;了解组织的含义与功能。理解组织;第一节 组织结构 一、组织;你觉得什么是组织呢？思考与质疑;（二）组织工作的内容 （1;（2）人员组合与职权配置　 ;（3）人力资源管理 ;（三）组织的功能 ;二、组织结构设计 （一）组;（二）组织结构设计的影响因素（;（三）组织结构设计的原则 ;三、组织结构的设计的内容。 ;（二）部门划分 ;（三）组织结构的基本类型 ;（2）职能制经理职能机构职能机;（3）直线—职能制经理职能科室;（4）事业部制经理职能科室职能;（5）矩阵制 总经理A项目小组;第二节 人员组合与职权配置一;（二）人员组合的重要性 ;（三）人员组合的原则 （1;二、职权配置 （一）职权配;（二）职权的类型（1）直线职权;这些职权属于什么类型要求集团各;（三）授权 授;（四）集权与分权 ;第三节 人力资源??理一、人力;（二）人力资源管理 ;（三）传统的人事管理与人力资源;（四）人力资源管理的基本职能 ;二、人员选聘 人员选聘就;（二）选聘的步骤 选聘;三、人员培训 （一）人员培;(二）人员培训的分类 ;（三）人员培训的流程 ;（三）培训的作用　　　培训能增;四、绩效评估 （一）绩效评;（二）绩效评估的流程 ;（5）主管负责与下属进行绩效面;（三）绩效评估的方法　 ;本章小结 组;实训一：社会调查：中小企业组织;实训二：角色扮演——招聘一．实;实训三：模拟管理：制定绩效评估