第7章项目费用计划与控制.ppt

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2017-06-18 发布于湖北
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第7章项目费用计划与控制.ppt

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第7章项目费用计划与控制资料

完工费用的估计估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC： ——EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改，通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 ——EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计，通常用于原有的估计假设条件基本失效，或者由于条件的改变原有的假设不再适用。 ——EAC=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，未来的实施不会发生类似的变化。费用分析实例 —BCWS曲线 ACWP曲线 262.5 247.5 742.5 262.5 510.0 642.5 742.5 742.5 742.5 BCWP曲线 262.5 247.5 132.5 100 742.5 262.5 510. 642.5 742.5 742.5 800 挣得值分析工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 案例讨论计划费用/周 (实际费用，完成百分比) 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 工作 BCWS ACWP BCWP CV SV A B C D E F 合计 20 20 60 60 50 0 20 25 60 50 50 0 20 20 60 45 40 0 210 205 185 0 ?5 0 ?5 ?10 0 0 0 0 ?15 ?10 0 ?20 ?25 BCWS、ACWP、BCWP 检查点：第6周末 BCWP＝20+20+60+45+40=185 BCWS=20+20+60+60+50=210 ACWP＝20+25+60+50+50=205 CPI＝BCWP/ACWP=185/205=0.9024 SPI＝BCWP/BCWS=185/210=0.8810 项目完工费用估计 EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP)＊(ACWP/BCWP) EAC＝205+(340—185)*205/185=376.76 （或EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP) /CPI）（或EAC＝205+(340—185)/0.9024=376.76) EAC=总预算成本＊(ACWP/BCWP) EAC=340*205/185=376.76 （或EAC=总预算成本/CPI）（EAC=340/0.9024=376.77）习题: 7.1 根据下图在下表的空格中填上数字，设检查点是第7周. Task 1 2 3 4 5 6 7 8 A E B C F D 9 10 11 12 13 14 15 Time of estimation A B C D E F ? Forecast Budget Actual Planned Earned CV SV 200 600 440 360 400 600 2600 300 680 300 200 100 0 1580 7.2 Fiberoptik 公司正在为英国不同地区两个同样的ENTEL生产基地安装光纤线路。两个项目的成本预计都是每周50000英镑，并计划30周完成。以下是两个项目在八周时间里实际成本和挣得值（E