【人力资源】13-2013职级职系管理制度.pdfVIP

中化近代环保化工（西安）有限公司 基 本 规 章 制 度 职级职系管理制度 （制度编号：【人力资源】13-2013） 目 录 第一章 总则 第四章 员工晋升与降级 第二章 管理职责 第五章 附则 第三章 岗位等级与专业序列 第一章 总 则 第一条 为加强中化近代环保化工（西安）有限公司（以下简称“西安环保”） 岗位规范化管理，建立适应公司长期、健康、可持续发展的岗位体系，规范并完善公 司内部岗位等级和专业序列，为员工提供清晰、多元化的职业发展通道，特制定本办 法。 第二条 本办法适用于西安环保所有工作岗位。 第三条 岗位设置的原则： (一) 根据业务发展需要，综合考虑工作目标、工作任务、工作内容、工作特点 等因素，参考集团及市场对标岗位，进行岗位设置与调整，明确岗位职责。 (二) 综合考虑工作内容及特点，将相近职责进行归类，集中设置岗位，保证岗 位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗位管理和评估。 (三) 公司实行多序列多层级晋升体系，员工根据岗位特点和个人特长，选择不 同的专业发展通道。 (四) 岗位等级和专业序列设置相对稳定，可随着公司战略、经营、管理情况的 变化适当动态调整。 第四条 根据岗位的主要职责，岗位名称的命名规则为“工作领域＋不同序列岗 位层级名称”，如：人力资源主管、研发研究员。 第二章 管理职责 第五条 公司各部门职责权限 (一) 根据公司整体的发展要求以及部门职责，集约高效地设置工作岗位，并提 1 中化近代环保化工（西安）有限公司 基 本 规 章 制 度 交公司审定； (二) 拟定和完善相关岗位序列的任职标准和要求； (三) 根据员工的能力和经验，结合岗位职责要求和员工绩效考评结果，提出员 工晋升或者降级建议，并书面通知人力资源部。 第六条 公司人力资源部职责权限 (一) 负责建立公司岗位管理体系，制定相关制度及管理办法； (二) 确定岗位评估工具，组织推动全公司的岗位评估工作，指导和协助各部门 开展岗位职级任职标准的设计工作； (三) 组织开展公司各岗位职级的设定及标准的审定工作。 第二十二条 公司岗位职级专业评审委员会职责权限 （一）根据公司发展情况、人员综合能力现状以及集团人力资源管理要求，确定 公司岗位年度调整比例； （二） 根据公司岗位任职标准，对员工的岗位职级进行评定和调整； （三）根据公司情况，决定是否调整现行岗位职级任职标准。 第三章 岗位等级与专业序列 第七条 岗位是一组专业性质相近、复杂程度相近的职责组合，是组织机构最小 的运营单元，并随着组织的变化而动态调整。 (一) 岗位分析：通过明确公司各类岗位的性质、职责、绩效指标，以及员工承 担本岗位任务应具备的知识技能、资格条件等，形成本岗位说明书。 (二) 岗位评估：在岗位说明书的基础上，对岗位本身所具有的特性，例如岗位 对企业的影响、职责范围、任职条件等进行评价，系统地决定组织中岗位的相对排序， 以确定岗位相对价值，评估结果是确定岗位等级的基本依据。 (三) 岗位等级：不同岗位在公司整体的岗位序列中所处的层次和位置。岗位对 公司的相对价值越高，岗位级别的数字越大。岗位等级由岗等、岗级构成，每一个岗 等内分不同的岗级。