IE案例分析.pdfVIP

精益 IE 第九讲：朗贝洗水厂IE综合改善案 精益 IE 案例来源 本案例取材于香港晶苑集团属下的东莞常平朗贝洗水厂 目前外资服装厂主要以OEM生产为主，根据客户衫款要求做衫 版，定工价。IE部配合版房做time study工作，算出制衫总工时 （SAM）及用料从而订立造价衡量订单利润空间，并以此定为作 业时间参照标准给与工厂制定生产计划任务和安排工期作依据。 工厂IE根据实际生产情况制定工人工资，遇有明显生产率及质量 问题便与IE部反映情况，修正工时偏差。 鸣谢：香港晶苑集团 本案例参与相关人员 2 1 精益 IE 毛衫厂生产流程及其特性介绍 毛衫生产全过程由毛料输入到成衣打包输出均由人手加工操作，工 人是最主要的生产决定因素，一切生产指标都受人员作业素质影 响：熟练度、疲劳度、工作态度、工作环境、工具使用等，不象机 器生产那样设置好参数就可以按节拍生产出一模一样的产品。劳力 资源占主要地位的生产其波动性很大，难以控制，尤其工人素质参 差不齐的情况下，管理难度更大。 受传统计件算工资模式的制约，工人以打（12件）为单位收货、加 工、发货，造成流程不顺畅，WIP等待浪费严重导致生产周期拉 长，无法充分利用劳力及库存空间争取更多货源。 3 精益 IE OEM生产要对客户高质量要求负责，每道加工工序完成后都要设 一道检验工序来保证质量。检验工序的人员配置占总生产人员的 三成以上，由于检验不能创造产值，造成庞大的开支浪费。 总结毛衫生产的特点：劳力密集自动化低、工序多质检多、流程 长而烦琐、作业技术要求高质量难控制、款式多批量少、生产熟 练度提升慢、生产周期长周转慢、WIP量多占用空间大、淡旺季 两极化明显，工人流失严重，管理缺乏规范化。 4 2 精益 IE 5 精益 IE 数据采集与处理 对生产车间现况进行数据采集调查，人的因素(包括生产率，质 量，工人劳动时间以及对工人意见汇总)物的因素(工作流程，运 输路线，WIP浪费统计，工厂勘测) 。通过访问笔录，度量，拍 照，提取分析为开展改良工作提供可靠的数据。 分析改善：对基础数据比较处理，分析出不合理的生产浪费，找 出问题根源，结合实际以高效低成本的宗旨来设计改善方案。 6 3 精益 IE 改善一、流程改善 精益 IE 8 4 精益 IE 说明 织机落货通过货梯运往三厂收发室。 收发室配片，运往铡骨区完成上膊，钑骨。(收发工人负责收发) 缝盘区工人分工完成上袖，埋夹，上领等工序，每完成一打货需 去收发室领新货。 完成缝盘工序后运往待挑撞箱(收发工人负责收发) ，挑撞工人到 收发处登记领货 查缝工人到收发处登记领货，完工后转入待抽查。 9 精益 IE 搬