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职 位 说 明 书 基本概况： 职位名称 公社总裁 职位代码 1 所在部门 定 员 履行职责、考核标准： 具体职责表述 关键绩效考核指标（KPI） 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战 1 略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经 集团公司或董事会确定后组织实施。 2 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 3 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分 4 配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施 5 签发本公司日常行政、业务和财务文件。 召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门 6 的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总 结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决 7 议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方 8 案、预算外开支计划； 通知董事会聘任或者解聘本公司财务总监以外的其他 9 高级管理人员 在董事会授权的范围内，对外代表本公司处理对外事 10 宜，签署有关投资、借款和其他经营活动的合同或协 议。 权 限： 财务权限： 人事权限 工作关系： 直接上级： 直接下级 任职资格： 学历： 本科以上学历 专业： 计算机： 外语： 工作经验： 年龄： 性别： 其他： 职位待遇与职位发展： 薪酬等级 福利待遇 其他待遇 任职人签字： 领导签字： 职 位 说 明 书 基本概况： 职位名称 执行总裁 职位代码 2 所在部门 定 员 履行职责、考核标准： 具体职责表述 关键绩效考核指标（KPI） 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、 1 业务发展计划； 2 将公司内部管理制度化、规范化； 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业 3 务规范和制度 4 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5 开展企业形象宣传活动； 6 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 7 指导公司人才队伍的建设工作； 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理， 8 协助监督各项管理制度的制定及推行； 9 协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 10 完成总经理临时下达的任务。 权 限： 财务权限： 人事权限 工作关系： 直接上级： 直接下级