大型群体工程总承包管理模式的实践与思考.pdfVIP

大型项目群体工程施工总承包管理模式的思考 1 2 3 撰稿：曹 静 张海涛 颜 炜 [中国建筑股份有限公司（上海） 200433] [摘 要]：面对某超百万平方米大型群体工程进行同步施工的任务，为化解工程建设各项资源供给矛盾， 某集团公司下属该工程项目总包部对现有施工总承包管理模式进行了大胆创新，以建立工程管理联营体 为框架，从联营协议签订、资金使用、大宗物资集中采购、砼及周转架料集中供应、专业分包、人员管 理等各方面进行了大胆实践，积极整合社会资源为己所用。 [关键词]：管理模式/联营体/联营协议/资金使用/物资管理/授权管理 [引 言]：随着我国近年来大型群体工程的不断出现，在实际施工过程中，施工总承包方为实现工程管 理目标对施工总承包管理模式进行了不断地摸索，本文将以某集团公司及下属某工程项目总承包部在该 工程中对大型群体工程施工总承包管理模式为案例，思考和总结大型群体工程施工总承包管理模式下建 立联营体管理的创新思路。 一、案例 该工程总建筑面积约 220 万平方米，总投资 额约 50 多亿元，是集住宅、商场、管网、绿化 等为一体的综合性住宅小区工程，如图1所示。 该工程总体分三期建设，其中一期（56 万平方 米，已竣工）、二期75万平方米在一期尚未竣工 时又开工建设,目前已完工,两期总建筑面积 图 1 131 万平方米，由某集团公司总承包施工（以下 简称集团公司），集团公司基于本工程组建了该工程项目总承包部（以下简称总包部）进行施工总承包 管理。 以上述工程一期为例，该工程具有房建类一般群体工程所没有的几个显著特点： 1 1. 一次性开发体量大，总建筑面积约56万平方米； 2. 幢数多，一期工程含12-19层住宅及公共建筑等总共有68 个单位工程； 3. 工期紧，一期工程合同工期仅428 天； 4. 机械设备（仅塔吊就需 40 多台）、周转材料（架料钢管超万吨、扣件超百万只）、劳动力（超 万人）等各项资源需求量大； 5. 协调管理难度大。 上述特点也决定了该工程在实施过程中必将面对施工组织上的巨大困难，超大规模的劳动力组织、 物资供应、资金保证以及管理协调向总包部提出了更高的要求。面对一次性开发体量如此巨大而且工期 异常紧张的工程，按照常规管理思路几乎是不可能实现的任务，如何整合社会资源为己所用成了集团公 司面临的重大课题。在经过缜密研究后，该工程采取了创新的工程管理框架，如图2所示，以该工程为 例，在总包部的统一领导下，将工程划分为6个区域分别引入联合经营体进行分区管理，从而在施工能 力、资源配置、技术、人才等方面都满足了工程进度和施工的要求。 集团公司 总 包 部 第一联营体 第二联营体 第三联营体 第四联营体 第五联营体 第六联营体 图2 所谓联营体，是指为实现工程预期目标，而联合外部资源并通过责、权、利等纽带联系在一起而形 成资源互补、利益共享的联合管理团队。 6 个联营体的出现虽然顺利化解了工程建设资源调配的矛盾，但就如何达到互惠共赢的目标，在管 理层面上对集团公司提出了更高的要求。该项目从联合承建协议、资金控制、大宗物资集