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WWW.YlmF.CoM 美的案例分析报告 目录 公司背景 1 历史背景： 1 发展大事记 1 美的发展最快的十年： 1 战略研究 2 1.通过收购方式，努力做大做强主打产品，做出自己的产品。 2 2.强调专业化，专攻制冷。 2 3.加强产品内部的运作最优化，成立冰洗事业部。 3 4.扩大产业，全面进军洗衣机产业，从而铺向整个白色家电领域。 3 5.展望未来，欲挑战海尔的霸主地位。 3 企业家魅力——美的集团创始人何享健 3 1.创业史 4 2.管理魅力 4 3.管理语录 5 组织架构与激励机制 5 美的集团的组织结构及其变化 5 美的集团的激励制度及其变化 8 总结 9 总结语： 9 小组疑问： 10 公司背景 历史背景： 文革:1966海瑞罢官 ~1976年粉碎4人帮。 1978年，党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策。 1979年，党中央、国务院批准广东、福建在对外经济活动中实行“特殊政策、灵活措施”，并决定在深圳、珠海、厦门、汕头试办经济特区，福建省和广东省成为全国最早实行对外开放的省份之一。有力推动了我国改革开放和现代化的进程。 发展大事记 2009 美的电器公开增发1.89亿新股，募集资金近30亿元 2008 控股小天鹅，为做强做大冰洗产业搭建新的平台 2007 美的第一个海外基地在越南建成投产 2005 收购江苏春花；制定美的集团;十一五;战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图 2004 与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升;2003 相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展 2002 全面推行战略性结构调整 2002 冰箱公司成立 2001 完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链 2001 新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产 2000 事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股1999 成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司 1999 美的商标被评为“中国驰名商标” 1998 收购东芝万家乐进入空调压缩机领域 1998 成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司 1997 进行事业部制改造 1993 成立电机公司和电饭煲公司 1993 成立美的集团并进行内部股份制改造 1985 开始制造空调 1981 正式注册使用“美的”商标 1980 生产电风扇，进入家电行业 1968 何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业 1990年， 美的集团1亿多元的销售收入。 1993年, 美的集团9.3个亿。 2000年，销售达到105个亿，年递增约50%1968年由何享健带领23位北滘人集资5000元创办的一家生产塑料瓶盖的小作坊。美的集团在上个世纪80年代初进入家电行列。1981年正式注册了美的商标。1992年美的实行股份制改造，1993年股票在深圳证券交易所上市，成为第一家由乡镇企业改造的上市公司。1997年美的经行事业部制的改造，建立起规模的现代企业管理体系。2000年美的完成MBO（经理人融资收购），原第一大股东——北滘镇政府——由此完全成为民营企业。 我们现在重点探讨2000年后美的集团的战略发展历程。 进入21世纪，美的迎来了结构性的调整，美的集团提出放慢发展步伐，追求利润最大化的新思路，美的分阶段的对国内的电冰箱，空调，经行了一次整合。为了不把所有鸡蛋放在一个篮子上，美的集团在时机成熟时，全面进入洗衣机市场。在过去了的10年，美的主要实现四大战略历程： 1.通过收购方式，努力做大做强主打产品，做出自己的产品。 由于美的在白电领域业务层面对荣事达品牌的依赖度非常强，虽然它一直在力推美的品牌的冰箱。为了做大做强主打产品从2004年开始美的就通过收购美泰克国际投资公司。从而曲线持有荣事达中美合资公司50.5%的股权，间接控制了荣事达，此次收购正是冲着荣事达的冰箱生产平台而来，但美的的计划还不止于此。尽管间接控制了荣事达，但是美的不能在合资公司中生产美的牌的产品，也不拥有荣事商标所有权。2008年2月4日美的正式完成了对荣事达集团旗下的“美的荣事达合资公司”的整体收购。美的的步伐不止于这个，2004年国内制冷业两大巨头美的与华凌的联姻，可以有效的解决美的在产能上的不足。 2.强调专业化，专攻制冷。 完成了对荣事达，华凌的一系列资本并购，美的朝成为世界级的制冷巨头迈出坚实的一步，但目前国内外的家电行业竞争愈加激烈，迫切需要单一产品强化专业化，精细管理。由此美的公司加大投资在空调制冷方面，优先发展美的空调优质主营业务。同时，为了进一步实现专业化，美的在剥离小家电业务时可谓是用心良苦。2005年美的正式收购现代电器和金