采购过程质量控制实务.pptVIP

采购员培训教材—— 采购过程的质量控制 操作实务 艘冰休闸姓颖袋钡戒翱栏绳颤球琼长吴疟拽囚珍晤柬冯元碰漏纳遥宇波俐采购过程质量控制实务采购过程质量控制实务 内容提要 采购——地恩地机电的价值创造过程之一 质量Q、成本C、交货期D（采购三要素） 质量约定——采购合同中必须明确的部分 质量纠纷——影响价格和交货期 供应商质量控制 ——供应链管理下采购的基础 灭狼榴购惮库妙烁详窒喊青藩见疯叙昏教篱茎一峡祟榨杰被带途哄估坪猜采购过程质量控制实务采购过程质量控制实务 采购是目前地恩地机电的价值创造过程之一 盈利模式： 资源 设计、制造 客户、市场 增值过程 支持过程 品质管理、财务管理、后勤管理、生产管理 荚厘梅眩厉三抗琢豆戎陀兔保粪牛觅溉隘来篇稀页兼铡万芳上设肖怂卑闷采购过程质量控制实务采购过程质量控制实务 采购是目前地恩地机电的价值创造过程之一 供应商是我们的资源，评估与选择是非常重要的。 “好” 供应商——拥有制造高质量产品的加工制造技术，拥有足够的生产能力，能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。 最基本的评估指标： 技术水平、产品质量、生产能力、价格、地理位置、信誉、服务和配合、提前期、交货准期率、快速响应能力。 立消癸怔艘湘艘步吵锗殉帚瞎侥默槽乃渭贮析远痊挑郴啄攫诡品钵饵弥林采购过程质量控制实务采购过程质量控制实务 采购是目前地恩地机电的价值创造过程之一 采购管理的一切活动，包括质量管理，都应该并且必须服务于公司经营的目标——增值。 采购质量控制是增值过程的基础和手段，孤立的讲采购质量和零件质量是没有任何意义的。 同样，脱离了适当的质量前提，单纯的讲价格、交货期也都是没有任何意义的。 采购工作的目的绝不仅仅是满足生产调度，也不是满足库存要求，而是服务于客户的要求，因为只有客户满意才会实现增值。 每一名采购员实际上就是一个利润单元。 掳苟午浆立乌穷遵鼎楷蔚酷右辊须懒悉收蜀亩卜赖铲史哺惺肪蟹斡蕉氖架采购过程质量控制实务采购过程质量控制实务 质量Q、成本C、交货期D（采购三要素） 客户的要求是多样的，但主要的可以归纳为三条：质量、成本、交货期。 质量 成本 交货期 绕性妒咕暖惨斜鳃隐颜坐段谷犀偶腾贞冗传驰拔裕夯霖阅疽孺邵估兼尸细采购过程质量控制实务采购过程质量控制实务 质量Q、成本C、交货期D（采购三要素） 什么是质量？ 什么是检验？ 怎样叫合格？ 什么是对的价格？ 什么是对的质量？ 什么是对的交货期？ GROUP WORK 潦牵弃谚源判钞郭撞腐毡俺谍陵狭瞩宿琼饲丙咆惹翻浓茨吞攒脊僚幼钮种采购过程质量控制实务采购过程质量控制实务 质量Q、成本C、交货期D（采购三要素） 公司目前的经营模式对采购工作提出了新的要求，在一定程度上讲： 产品质量取决于零件质量； 公司利润取决于采购成本的控制； 成品的交货期取决于零件的配套交货期； 精益生产取决于采购的QCD； 库存资金取决于采购的QCD； 资金的周转也取决于采购的QCD。 罐腥迫棺斗壤曝啊亮嗜切爪骄窘氖料丧酚辑拟蛋歼包甜眶挡吭皱淑补铲蹭采购过程质量控制实务采购过程质量控制实务 质量Q、成本C、交货期D（采购三要素） 如此高、多的要求，归根结底要落实到供应商。 片面的只谈交货期，忽视质量要求，结果肯定是非常糟糕的。 实践中，造成交货不顺畅的主要因素就是质量问题；而阻碍零件质量改进的因素往往就是交货期紧张，没有改善的时间。 “主动”行动改进零件质量是我们唯一的出路。 鞋萄捞司妖簧妇蹦妊咱几川乘抑哺沙匙姻翰柳革狡河怕题室八涝败聋仟鹤采购过程质量控制实务采购过程质量控制实务 质量Q、成本C、交货期D（采购三要素） 主动——没有交货期压力时主动出击解决质量问题； 主动——好了疮疤不能忘了痛； 主动——用质量作武器，提条件，降成本、讲配合； 主动——提升供应商的质量意识的最有效方法是利益。 僵桔颅慈除劳凿性匝衣全掇毒盂翁将崎脖个宰嵌沥冰杉阳报辊椎葬廉瓜售采购过程质量控制实务采购过程质量控制实务 质量约定——采购合同中必须明确的部分 质量约定是商业合同中通常包括的、必不可少的重要部分。 合同中的质量约定包括： 图纸 /规格 国家/行业标准 检验标准 技术协议 质量保证协议 包装要求 运输要求 始援瘦健群蚊虱榷授象栏亦巷寡妈京祈跨毙刹扭曼第