浅谈线性工程项目管理核心重点.docVIP

浅谈线性工程项目管理的核心重点线性工程项目是指铁路、公路、石油与燃气管线、渠道、管道、城市综合管网、输电线及索道工程等。线性工程项目的特点是战线长，自然环境与社会环境复杂，工期跟项目内容相关，质量标准高，是社会型工程。本文主要以公路项目作为一个范例来浅谈如何管理线性项目，其主要管理核心重点有哪些。公路项目一般包含路面工程、桥梁及涵洞、绿化工程等，涉及移民征地、砌筑、混凝土、桩基、吊装、开挖、支护、绿化、铺装等等方面。因此如何衔接工序，保证原材料，做好协调组织，精细过程管理成为线性工程项目的核心重点。关键词：线性项目 管理 核心重点目录TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc1575 1.施工前策划工作 PAGEREF _Toc1575 2 HYPERLINK \l _Toc24913 1.1项目技术的详细分析及优化 PAGEREF _Toc24913 2 HYPERLINK \l _Toc27527 1.2项目总进度计划的编制及分解 PAGEREF _Toc27527 3 HYPERLINK \l _Toc13558 1.3施工成本的测算 PAGEREF _Toc13558 3 HYPERLINK \l _Toc12005 1.4变更索赔策划 PAGEREF _Toc12005 4 HYPERLINK \l _Toc21266 2.合理的组织 PAGEREF _Toc21266 5 HYPERLINK \l _Toc12948 2.1组织机构的建立 PAGEREF _Toc12948 5 HYPERLINK \l _Toc27171 2.2明确的工作流程及职责划分 PAGEREF _Toc27171 5 HYPERLINK \l _Toc21155 2.3有效的风险预判及管理 PAGEREF _Toc21155 6 HYPERLINK \l _Toc30534 3.有效的协调沟通 PAGEREF _Toc30534 6 HYPERLINK \l _Toc3046 4.总结 PAGEREF _Toc3046 6现代工程项目管理主要是“四控三管一协调”，主要是质量控制、成本（投资）控制、进度控制及变更控制；合同管理、信息管理及安全管理；协调有关单位及人员间的工作关系，促使项目更好的运营。随着管理软件的不断开发与完善，项目管理越加的得心应手，但仍然有许多项目会存在或多或少的问题，甚至于重大质量问题的发生，影响巨大。项目意义是创造效益，推动发展。线性项目是短并快的项目，施工前的策划，合理的组织，有效的协调成为关键。1.施工前策划工作1.1项目技术的详细分析及优化项目技术的详细分析和优化，是项目后期管理重点布置的前提，也是项目细节把控的核心工作。只有技术环节到位，才能在施工过程中关注重点，才能调控质量。技术工作要结合现场的情况进行分析，技术工作主要是抓细的环节，对细节进行过程的试验、资料、验收情况、材料情况进行评判，才能设计出符合现场实际的技术方案，才能放心的交由一线人员施工。同时项目技术的详细分析和优化，亦是成本控制的源头。是否该调配混凝土配合比，还是进行设计变更等，都必须从技术角度去分析，另外就是工艺流程也是靠技术的详细分析得出的质量控制办法。1.2项目总进度计划的编制及分解项目总进度计划是项目实施的“引航灯”，是项目目标实现的前提。编制项目总进度网络图，将各个分部结合分析，紧前项目是哪些、紧后项目是哪些，哪些项目首先完成，可以在资金方面缓解项目结算、材料款项、人员工资、上缴费用、财务费用等的压力。所以项目总进度计划的编制和核准，必须要各个职能通力协作才能明确项目的走向，项目的运营等。在编制完成总进度计划后，形成相应的网络图，将其划分为各个分部分项，这些分部分项工程有哪些内容，造价情况如何，质量保证有哪些，针对这些布置支撑工作，原材料检测、混凝土施工配比确认、资料完善、计量方式、施工作业指导等进行说明。实施过程对这些情况进行检查，发现问题，召开相关会议进行研讨改进措施，成本增加时是什么原因造成的，如何去解决；质量波动大是什么原因，如何去改进、调整。1.3施工成本的测算工程进展影响成本，反过来成本也影响着工程进展，这种互相影响制约项目的履约。在项目伊始，应该组织相关的技术、经营、财务等职能部门进行成本核算，调查地材、分析征地影响、分析进度计划执行，调查工程范围内相关材料、人员、设备的费用。进行合理的成本测算，规划项目的前期策划，按照策划的成果组织相关的人员逐条逐项的解决相关的问题。假设工程成本高于合同造价，便应该提前向母公司汇报，降低管理费用，保证项目经营的资金；同时对现场进行全面的技术分析，找寻可以突破的方向，提前策划变更索赔及调价补差工作。成本测算工作不仅是项目管理的重点，也