中国企业的卓越领导力基因.pdfVIP

柳传志、任正非和王石，中国企业 30年领导力 演进的典型人物 ，也成为我们研究3O年来中国企业 领导力的关键样本。他们除了热情、活力，最突出 的特征就是愿景、坚韧和正直；他们的管理方式 ， 共同经历了从以事为中心 ，到以人为本的演变轨迹 ； 他们的行为动机中，普遍表现为权力导向较强；他 们的领导行为都会随着情境变化而变化。 中国企业的 卓越领导力基因 ◎张志学 30年的中国企业史，也是一部企业家的起落 、荣辱和兴 景，“造出机器… 让‘每一个中国家庭拥有一台电脑… 扛‘起民 衰史。20世纪80年代开始创业，至今仍 “健在”的优秀企业 族产业的大旗” “率先圆梦世界500强”等愿景，在不同阶段 家并不多，我们选取柳传志、任正非、王石作为中国企业3O 以恰当的表述方式，激励着 “联想人”一步步走向成功；任正 年领导力演进的典型人物。新生代企业的创业者们虽然有很高 非带着一群青年员工，工作 、吃饭 、住宿都挤在一起时，就大 的个人知名度，但企业的可持续发展还需时间验证，目前或许 谈 “以民族产业为己任”。在 华《为基本法》中，“世界级设备供 尚不是下结论或做预测的时机。 应商”成为明确的愿景；在实施减法、聚焦行业之后，王石把 “万科”的愿景定位为 “中国房地产行业持续领跑者”，在成立 个体特质 2O周年之际，“万科”推出了新的国际化标杆。 坚韧 管理学家曼宁 柯·尔蒂斯总结各家之言，提出lO种领导力 既要面对特定的体制背景和不成熟的商业环境，又要与国 特质：愿景、能力、热情、稳定性、关心他人、自信 、坚韧、 内外对手展开激烈竞争，中国企业家面对着超乎想象的困难和 活力、超凡魅力和正直。tO种特质加诸一人之身，那几乎是 挑战。如果不具备坚韧的品质，不可能把企业带上生存发展之 完美的领导者。然而，从中国特定的商业环境来看，中国优秀 路。柳传志遭遇并处理过 “柳倪之争”、孙宏斌入狱、接班人 企业家最突出的特质除了热情、活力之外，特别突出的共性特 安排 、IBMPC并购等重大事件，还得 “拐大弯”解决股权问 质有3种：愿景、坚韧和正直。 题，妥善安置创业 “老人”；在美好的 “北国之春”与 “华为 愿曩 的冬天”之问，任正非不停地体验着行业冷暖；从县级市场艰 创业发展的过程中，中国企业家非常重视愿景的作用，自 难打入，到国内市场领先，从第三世界介入，到进入国际主流 发提 出愿景并从内心坚信。柳传志不断为 “联想”设立愿 市场，任正非何其坚定不移、坚韧不拔。 2010．05焦壁斟技。发屡 49 正I “主人翁”的政治角色意识；在此基础上，加大对人的关心程 中国社会经济处于转型期，价值观多元而凌乱，优秀的中 度 ，但重点是建设人力资源管理制度和机制，引导、激励人