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浙江XXX有限公司 “5S”稽核制度 文件编号：KD-LAT - 001 制订日期：2014/06/04 页 次：共6页 1．目的 1.1 改善和提高车间形象；改善员工精神面貌，使生产活力化。 1.2 提高生产效率，提升车间生产空间； 1.3 降低不良率； 1.4 降低车间安全隐患； 1.5 降低车间生产成本； 1.6 确保公司各部门保持整洁有序的环境，促进各部门的工作效率 2. 适用范围 2.1 公司所有工作区域 3.参考文件 3.1《车间5S现场管理标准》与《办公室5S现场管理标准》 4 .权责 4.1“5S”管制行动由各部门第一负责人组织实施 4.2“5S”稽核由稽核小组成员实施，稽核形式分日常稽核与周六一次小组集体稽核 5S稽核组长职责： 对5S活动的重大问题进行核准； 批准5S活动所需要的资源； 检查过程中重大问题进行确认； 5S稽核副组长职责： 1)组织5S稽核活动，召开5S会议； 2)协助推行组长对5S进行整体规划； 3)稽核结果的审批与公布； 4)宣布5S重大结果； 5)整改通知单审批； 6)公布5S活动开展的优秀集体的评比结果； 7)公布5S工作中出现的不符合执行处罚的结果； 5S稽核记录员职责： 对各稽核成员稽核过程中指出的5S不符合项进行记录； 5S稽核拍摄员职责： 1）对各稽核成员稽核过程中指出的5S不符合项进行拍摄； 5S稽核成员职责： 代表本部门出席和参加5S稽核活动； 5S的日常检查与定期检查的参与； 3）负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结； 指导下属对5S检查不符合项及时进行整改； 本部门5S工作进行积极指导和监督； 6）配合5S检查组完成日常检查工作； 7）相关5S工作的协助与支持； 5S各区域责任人职责： 所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料，工具、一切相关工作物品按照5S标准执行。 5.5S稽核方式与办法： 5.1 “5S”稽核小组副组长每天不定时检查，现场发现问题，每天在公司微信上公布检查结果，并跟踪确认改善效果。 5.2 每周六16:30进行全公司“5S”检查活动，每个不符合项根据评分标准进行扣分（重复的不符合项只扣一次），并通过评分对优秀部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录，并公布检查结果。 6.奖罚制度 6.1整改内容未在整改期限（一周）内完成者，给予责任区域责任人贡献水果基金10元/次，责任区域监督人5元/次，贡献的水果基金现金结算。（后续根据检查评分结果，如果连续一个礼拜，各部门得分没有低于90分的，经过小组讨论再来调整检查频率）。 6.2每周六例行检查时5S稽核小组成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者贡献水果基金10元/次，无故不到场者贡献水果基金30元/次，贡献的水果基金现金结算。 6.3 在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门，优秀部门将获得公司颁发的“5S流动红旗”，评选结果将会在企业宣传板公布。 6.4 每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（总评分＞=90）的部门车间予以200元奖励；最后一名低于80分的贡献30元的水果基金（贡献的水果基金由扣分区域的负责人承担60%，监督人承担40%） 。（如果连续3个月都被评为第一名，车间主管将奖励300元。如果连续3个月份数都低于80分，部门车间主管将贡献水果基金100元）。 6.5 各生产现场实施“5S”之成绩将会作为各生产现场管理人员评选优秀员工的依据之一。 ※注：所有落后单位贡献的水果基金都作为5S先进班组的奖励基金。 7．稽核小组每周稽核活动流程 XXX每周稽核通知 XXX 稽核小组所有人员现场稽核 稽核小组所有人员 XXX拍照记录、评分 XXX XXX评分汇总、审核 XXX XXX稽核成绩公布 XXX 8.内容 8.1日常稽核：副组长任何时间都有权利和义务巡视各工作区域并向责任部门书面或口头提出整改意见。 8.2定期集体稽核；稽核小组成员每周六统一行动，每人至少提出5个以上意见，稽核结果于次日公布于企业宣传栏。 8.3记录：书面提出整改意见统一使用《“5S”稽核整改通知单》。 8.4曝光：稽核小组将利用相机实物拍景，并在文化宣传栏公布每次稽核结果。 8.5稽核成绩将作为公司对部门车间、管理人员考评的重要参考。 8.6稽核行动自2014年 6 月6日起执行。 版 次 生效日期 编 制 审 核 核 准 签发部门 附页 《“5S”稽核整改通知单》 “5S”稽核整改通知单 TO： 车间/部门 SUB：贵部门于 年 月 日“5S”稽核中存在以下问题，请速组织整改行动