非人力资源经理人力资源管理(交流版).pptVIP

如何带队伍？ 人心散了，队伍不好带了…… 关键：聚人心！ 聚人心的障碍主要是员工个人的需要（利己）与团队合理需要（利他）之间的矛盾。 21世纪的下属最关心的事 薪资 工作舒适 有朋友 得到认可 有成就感 付出收获比 方便、不影响健康 人际关系不要太复杂 被尊重 有希望 低投入大产出的聚心真经 真心对 员工好 坚持三 公原则 制度公开 机会公平 评价公正 帮助员工成长 适当 薪酬 技能成长 职级晋升 薪酬提升 给得起 拿得到 配得上 用好加减法，用薪聚人心 薪法秘笈：薪酬是重要的，但不是最重要的。更重要的是成长、是希望，而呵护希望的是公平！ 帮下属突破加薪障碍 加薪不是做买卖，想买就能买！ 加薪是个技术活，在很多公司都不是由直线经理一个人说了算。 NO.1 让同级心服 NO.2 上级认可 NO.3 利润支持 NO.4 投资人表态 加强绩效管理 考核≠管理 绩效管理的实质在于通过事前的计划、资源的调配、恰当的支持和必要的手段，保证组织目标的达成，并实现员工的成长。 把布置任务深化为有效授权 （一）为什么要授权？ 1、授权可以把你从琐碎的事务中解放出来，让你有足够的精力做好更重要的事； 2、授权可以激励你的下属，让你的下属得到更多的学习和成长机会； 3、有效的授权有助于提高你和下属的工作绩效。 把布置任务深化为有效授权 （二）为什么有很多人不能有效授权？ 1、不信任下属； 2、太忙，没有足够的时间向下属解释任务细则、培养下属，没有时间监督和跟踪任务进展； 3、担心下属太过优秀影响自己的宝座。 （三）克服有效授权障碍的心灵鸡汤： 1、充分了解下属、培养下属能力、增加信任； 2、优秀管理者的标志就是能培养优秀的下属； 3、如果经常说“时间不够”，那表明你没有条理； 4、当下属足以胜任你的职位时，说明你的晋升为期不远。 哪些任务可以授权？ 不是非自己亲自处理就不能完成的任务； 琐碎、单调重复且不良影响可控的任务； 下属能独立完成或给予简单培训和支持即可完成的任务。 适合 授权 策略规划； 目标设定； 突发事件处理； 敏感问题，如薪酬、晋升等事件。 不能授权 关键词：抓大放小 关键词：亲力亲为 授权的准备工作 选择适合授权的下属； 合理分配工作量； 预先授权：授权之前要谈话，让被授权的下属有充分的准备； 授权谈话的内容一般包括： 构建和谐高效的部门人际关系 不要畏惧单项能力比你更强的下属 不要畏惧综合能力比你更强的下属 不要嫌弃能力远远不如你的下属 构建公平公正公开的内部竞争环境 开展形式多样的沟通，给予员工排解和发泄负能量的窗口，给予员工申诉的机会 管理工具 定期会议 有关如何更高效的利用会议工具，加强部门绩效管理和员工培养，请参加培训部门下次的培训课程《改变中国历史进程的会议及其技巧》 报表工具 * *  * * 海尔的总裁张瑞敏在回顾海尔跨越式发展历程，总结海尔经营管理成功关键的时候也强调:正是因为他在做海尔总裁之前当了多年的下属，深深的知道下属的需求，并经营好了海尔的人心，才有了海尔后来的成就。 * “2012中国幸福小康指数”关于影响工作幸福感的一项调查近日开展，一张“公众眼中最具幸福感的职业”排行单“出炉”。公务员、教师等相对稳定的职业位居排行榜前列。 排名前20位的职业中，位居第一阵营的都是网友多认为“清闲又来钱”的职业，第二阵营的则由艺术家、高管、自由职业者、金融工作者、演员、飞行员、创业者等高收入职业构成，第三阵营里能看到心理学家、导游、记者、健身教练等职业的身影。矿工则在排行榜中处于末端位置。 * * 非人力资源经理的人力资源管理 行政人事部 陆涛 2013年3月 企业中坚职业素养系列课程之 非人力资源经理为什么要做人力资源管理？ 能人管理：萧何、韩信、诸葛亮等 现代管理阶段 行为科学阶段 古典管理阶段 原生态阶段 把人当机器管理：泰罗（美） 重视人、忽视正式组织 ：马斯洛等 以事为中心 强调监督制裁 唯我独尊、专断 从人为中心 强调人性激励 注重沟通、民主 人是企业最重要的资源 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——（美）麦肯锡资深研究员：汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——（美）德鲁克