陈馨贤-结构化试的技巧.pptVIP

招聘管理与甄选 面试技巧;目 录;Ⅰ、结构化面试的流程及前期准备;结构化面试的结构性;行为逻辑面试流程;面试官的培训与认证;制作标准化的面试手册;面试场地选择;面试团的组成;? IBM 的选人之道;Ⅱ、明确招人的标准;麦当劳的用人观;掌柜的有个脾气，比他高的都不用！ ;任职者的冰山模型;确定招聘的维度;世界500强企业普遍重视的招聘考核维度;如何来确定面试维度;能力模型样本：团队合作能力;如何确定一个岗位的考核维度;Ⅲ、如何有效识别和筛选简历;快速、准确筛选大量简历;? 简历筛选记录表;Ⅳ、面试经典提问实施技巧;引导式问题;行为式问题：穷追猛打;?讨论：面试人的问题有效吗？;应变（智力）式问题：暗藏玄机;动机式问题:意欲何为;虚拟情境式问题：身临其境;压迫式问题:兵不厌诈;如何做好面试记录;如何使用面试评估表;面试人有效倾听的技巧;? 演练：现???招聘;Ⅴ、面试过程控制及常见误区;面试过程不同阶段的控制重点;面试过程：掌握主动;如何识破应聘者的谎言;目前很多的应聘材料者有包装的成分；对材料描述的重要信息应通过询问进行程度、准确性及质量水平的确定 如何通过面试识别简历中的假信息 分析材料的逻辑性 用试探法询问学历的真假 用求证法询问专业课程;结尾：回答应聘者的疑问;避免面试误区;Ⅵ、PDP人才测评技术简介;Bruce M. HubbyChairman Founder;P.D.P 本我特质分析;面试者 ;面试者排名及各分数分析 ;管理者对录用者的协助与激励;ProScan长期的追踪与辅导-留才用;招聘质量评估;? 答疑时间