在规范法人治理结构中发挥党组织政治核心作用的几点体会.docVIP

在规范企业法人治理结构中发挥党组织政治核心作用的几点做法 花园酒店作为改革开放第一批引进外资合作建设的五星级酒店，在合作时期，企业就已建立起明晰的董事会领导下总经理负责制管理体制。2005年酒店合作期满转为国有企业，划归岭南集团管理，更进一步完善了企业法人治理结构，特别是近几年来，按照岭南集团加快科学发展的战略部署，酒店加大了“精英治司”的步伐，从国内外招聘引进了包括总经理、驻店经理和一些主要经营部门管理岗位的职业经理人才，他们大都是非党员港籍或外籍人士，在这种有别于一般国有企业党政合一管理体制下，如何发挥党组织的政治核心作用，保证企业健康持续发展，我们在实践中从五个方面作了探索。 一、找准党组织定位，担责不争权 多年来，酒店党委始终坚持围绕“发挥思想政治引领作用，服务保障经营管理，推动企业持续发展”的工作定位，开展党建工作。一是充分发挥党组织的思想政治优势、组织协调优势，调动各级管理人员和职工的积极性、贯彻落实酒店生产经营工作部署，通过政治学习、思想教育、评先评奖等手段向党员和员工及时宣传、灌输酒店的经营理念、工作思路、目标任务，让广大员工清楚了解企业经营管理的重点工作，发动员工积极参与其中。近年来，党委先后组织开展的先进性教育，科学发展观实践活动、纪律教育月活动、创先争优活动、民主生活会和述廉述职等各项政治教育活动，其内容全部贯穿于酒店经营发展思路。如对酒店每年度工作思路的制定，党委采取召开支部书记和管理人员座谈会，进行研讨，集思广益，形成意见，为行政班子确定内容主题提供参考。二是监督生产经营到位不越位。酒店党委对生产经营的监督，主要体现在酒店生产经营过程中贯彻执行党和国家的法律法律以及上级的战略部署，起到引导把关和推助作用。如《岭南集团加快科学发展若干问题的意见》（下称《意见》）出台时，由于文化背景的差异，有的外籍经营班子成员对《意见》重大意义和精神实质不是十分理解，认为对酒店经营发展关系不大，贯彻落实不是很积极。对此，党组织通过组织学习动员会、专题讨论和详细讲解集团的发展愿景、战略目标、实现路径等，使他们加深了认识和认同，清晰了酒店作为岭南集团发展战略的主要业务单元、利润中心和重要核心品牌的角色定位，从而在酒店每年度工作思路的形成和经营工作重点的确定，到经营指标任务的完成，都自觉把酒店经营发展转化为《意见》的成果。三是当好参谋，甘做绿叶。酒店党委在开展党建促经营过程中，注意摆正自己的位置，不争权，不摆功，主动迎合酒店的经营工作思路，发挥参谋和“内助”作用。如每季度的生产经营总经分析会，虽然由经营班子主导，但党组织不置身其外，而是积极参与，提前召开党委会议、支部书记和部门工会主席联席会议讨论分析，集思广益，侧重从员工思想状况、队伍建设和党组织推助经营工作情况以及影响经营不利因素等方面，提出意见和对策，为经营班子提供经营决策依据。 二、依法依规，履行职责 一是按照《党章》和《公司法》有关规定，党委积极参与酒店重大问题的决策。酒店党委从建立健全“三重一大”重大事项决策等有关制度入手，依照有关法律法规进一步完善了党组织参与企业重大事项决策的内容、程序和操作细则，在参与决策过程中，既依法依规履行工作职责，严格执行决策制度，又认真做好调查研究，充分考虑行政班子的意见，慎重提出需要重点注意和把握的地方，形成意见供班子集体讨论，有效规避了企业的决策风险。近几年来，党委参与的企业发展规划、重大工程建设项目的立项和投资、企业改制、人事调整、年度经营计划、职工工资分配等重大问题的决策，都起到了把关的作用。二是加大纪检监察工作力度，为生产经营护航。近年来酒店党委在成立纪委的基础上，去年初又设置纪检监察室办事机构，安排专职人员到省、市纪检监察干部培训班参加学习培训，初步建立了纪检信访和案件检查的工作机制及处理程序。纪检监察室成立以来，按照工作职能，参与了酒店工程装修、设备改造和大项物资采购等项目全程监督，提出监察建议20多项，节约资金近40万元，共受理群众来信来访18综，已基本结办。尤其是通过对个别部门私设和违规使用“小金库”资金等案件的及时查办，挽回经济损失近20万元，有效防止了少数管理人员因此可能发生违法违纪案件。发挥纪检工作支持经营、保护员工的积极作用。 三、加强沟通，形成合力 一是主动与行政经营班子做好事前、事中和事后的沟通。无论是开展党建工作、传达贯彻上级文件精神、组织政治学习教育等活动，还是部署落实经营管理工作任务，党委书记在事前都主动征求总经理的意见，达成初步共识；在开展工作的及时向行政班子通报各阶段工作进展情况；事后适时将开展工作的效果向行政班子反馈，形成无缝沟通和工作合力。同样，行政班子对党组织的工作也给予大力持，经营管理方面的工作部署和实施方案，主动向党委通报。尤其是总经理和党委书记之间互相尊重，互通情况，统一思想后才作出决