2016项目管理人员考核规定.docVIP

项目管理人员考核规定 根据公司发展需要，为提高员工素质，促进公司持续平稳的发展，提高全体管理人员的积极性，特制定绩效考核办法。 一、考核范围 公司所有项目部。 二、考核方式 考核形式采用加、减分制，标准分100分。 三、考核内容 详见项目部各岗位月度考核表。 四、考核要求 1、项目部所有成员必须参加月度绩效考核。 1、考核分为自评、项目经理考核、公司职能部门考核、总经理考核四级考核。 3、月绩效工资=绩效工资X考核分数。 4、工资=基本工资（40%）+绩效工资（60%）。 2、本考核结果作为对项目部月绩效工资及项目年终奖金发放的依据。 6、本考核制度适用于房屋、变电站、路桥、塔基、配电、跨越架、变电安装等项目部。 7、项目部闲置人员没有上报生产部的，无绩效工资。 8、不参与考核人员无绩效工资。 山东厚德建筑安装工程有限公司 2016年1月12日 _____月份项目经理月度考核表 工程名称_______________ 姓名______________ 年 月 日 序号 考核内容 自评 项目经理 安质部 生产部 总工 行政部 综合部 预算部 财务部 审计部 总经理 汇总 1 施工计划编制合理性，人员计划、施工计划是否完成。扣1分。 2 安全、技术资料、签证、施工组织设计和各项专项方案整理不及时每次扣0.5分。 3 工程竣工资料归档不及时，每次扣1分。 4 施工材料、机械、人工计划申报不及时每次扣1分。 5 施工材料进场质量不合格。每次扣1分。 6 机械设备使用保养不合格。每次扣1分。 7 特殊作业人员证件不符每人扣1分。 8 每周质量安全无例会记录扣1分。 9 办公室、宿舍脏、乱、差每项扣0.5分。 10 施工现场脏、乱、差，达不到文明施工每项扣1分 11 施工现场质量检查不到位，质量缺陷整改不及时。每次扣2分。 12 施工现场安全隐患检查不到位，隐患不及时排除。每次扣2分。 13 施工过程没有按规范标准施工每项扣1分。 14 公司检查质量缺陷、安全隐患不积极整改每次扣5分。 15 分项工程验收申请表验收不合格每次扣10分。 16 费用申报不及时，本次扣1分。 17 每日人员、质量、安全统计表传报不及时，填写内容不真实。每次扣0.2分。 18 上、下班迟到早退，上班脱岗每次扣1分。 19 工程款催要不及时扣1分。 20 受到监理、业主、行业主管部门通报批评处罚的，每次扣10分。 21 受到监理、业主、行业主管部门通报表扬，每次加10分。（文件形式） 22 与公司职能部门不配合扣10分． 得分 考 核 评 价 表考 核 评 价 表考 核 评 价 表5分。 11 脚手架、模板架及安全防护等分项工程验收申请表不合格每次扣10分。 12 无安全检查记录扣1分。 13 施工考 核 评 价 表施工考 核 评 价 表施工考 核 评 价 表考 核 评 价 表施工考 核 评 价 表考 核 评 价 表施工考 核 评 价 表考 核 评 价 表考 核 评 价 表考 核 评 价 表