02-集团-人力-作业指导书培训主管B.docVIP

培训主管作业指导书 所属单位 人力资源部 岗位名称 培训主管 晋升方向 招聘培训经理 直属上级 招聘培训经理 直属下级 转换岗位 其他版块主管 板块 序号 工作事项 操作规范及说明 1、 重点工作 1、新员工入职培训组织 2、集团培训组织工作 3、《方盛人》月刊编排 4、组织集团文化活动 培训工作 1 协助招聘培训经理制定培训计划 年度培训计划的制定； 年度培训需求的产生 年度培训计划的制定 月度培训计划的制定； 总部下发的月度培训计划 分公司上报的月度培训计划 2 新员工入司培训 培训目的： 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 培训程序： 3、成批次新入司人员由集团人力资源部统一组织岗前培训（区域招聘的成批入司新员工培训由区域总部负责，集团人力资源部协助）； 4、人数较少，分散时，由具体用人单位负责新员工入司培训； 培训内容： 公司概况、基本人事制度、行政制度、企业文化和军训等等； 新员工培训管理规定： 6、新员工培训班实行积分管理制度，每位学员拥有10学分，违反制度进行扣分处理，学分为“0”者作开除处理。 3 试用期培训 1、总公司集中培训完毕后，由接收部门安排新带领，并与一起签订《师徒》传授知识及相关技能主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利；经岗前培训考试不合格的员工必须参加补考，补考不合格的取消入资格。培训合格后，部门相关考试成绩一并反馈到人力资源部 6 培训资源库的建立管理 1、培训资源库包含兼职培训师、培训教案、培训光盘、培训视频、试题库、培训器材、外部培训机构等。 2、培训主管负责协助招聘培训经理建立与管理全公司培训资源库。 3、日常工作中对有培训能力与潜力的员工，纳入兼职培训师体系中，并且根据需要对其进行技能、技巧的培训。 4、任何培训，根据培训目标编制培训教案，培训主管负责培训教案的收集保管工作，并协助人事人事培训经理编订培训教材。 5、培训光盘、视频按照类别、用途进行分类，并且建立目录，便于检索。 6、负责各岗位测试试题编订工作。分公司、总公司分别建立试题库，确保试题库的必威体育官网网址性。 7、负责制作公司培训器材并进行妥善保管。 8、协助寻找适合公司的培训机构，并且建立培训机构信息库。 企业文化 7 企业内部报纸制作 1、报纸目前是每月一期（每月18日出版），四个版面：第一版时事、新闻，第二版管理、培训，第三版活动和表扬，第四版休闲、廉正。 2、人力资源部培训主管任报纸执行总编。 3、开始制作报纸前要和集团领导充分沟通，确定本期方向和主题。 4、各经营单位、部门的人事行政负责人在每月6日之前，根据报纸主题上报稿件至执行总编。 5、执行总编进行初审稿件。 6、每月8日前完成初步排版，确定版面内容，对录用稿件进行校对。 7、如需约稿，需提前一星期预约。 8、主编审核。 9、每月12日出报纸小样并校对。 10、人力资源部总监进行审阅批示。 11、总经理审阅批示。 12、根据领导的批示进行二次校对，定稿印刷。 13、发放至各个单位。 8 评优工作的开展 一、分公司优秀员工评选 1、指导、监督各单位在7月15日前完成上半年优秀员工评选，1月10日前完成下半年优秀员工评选工作。 2、审核各单位半年度优秀员工名额比例是否符合制度要求。 3、通过实地调查、电话访问等形式抽查各单位优秀员工合格率。 4、统计各单位半年度优秀员工名单及先进材料，备案。 二、集团评优工作 1、1月15日前统计各单位、部门推荐候选名单，收集各类推荐表及先进材料。 2、报主管领导，针对候选名单开展调查、了解工作。 3、通知评选小组开展评选工作，并协助该项工作顺利完成。 4、经评选小组审定，分项目确定人选。 5、制作获奖公示并张贴。 6、如有举报监督信息，需立即向主管领导汇报，并核实举报信息的真实性。 7、上报集团总裁审核。 8、为集团表彰大会提供本年度获优秀荣誉的名单，对其表彰。 9、后期制作优秀员工、优秀单位展板，进行公示，下发各单位进行表彰。 9 人才梯队管理 1、负责人才梯队日常资料的管理；包括入队推荐表、培养计划、出队审批表等表格的管理； 2、协助人事培训经理负责人才梯队出、入队考核的管理；从入队考核到出队见习的整个过程中实现全程控制； 3、协助人事培训经理负责人才梯队在队人员沟通与管理；了解每一位在队人员的阶段情况，沟通解决其存在的问题。 4、协助人事培训经理负责人才梯队周报表的制作。 10 其它工作 协助招聘培训经理的日常工作。 完成上级交办的其它临时性工作。 培训主管岗位工作问题示例 问题