【PDCA】快速提升工作效率,就用PDCA工具.pdfVIP

全球排名第一的实时SPC解决方案提供商 【PDCA】快速提升工作效率，就用PDCA工具 关键词:PDCA 导语：不要认为PDCA是质量相关工作的工具，无论任何工作，通过实施并熟练 运用PDCA工具，都能够不断提高工作效率，更加有效地驾御工作，获得更大的成功 。 进入职场以来，一直使用PDCA这个工具，尽管我的工作与产品生产并不相关， 我也会按照PDCA的原则为自己制定工作计划，然后执行、检查、对检查结果进行处 理。这充分说明，无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计 划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段，因为，PDCA 使我们的工作向良性循环的方向发展。 今天，让我们再次学习PDCA工具。 图示：快速提升工作效率，就用PDCA工具 PDCA来源 盈飞无限国际 全球排名第一的实时SPC解决方案提供商 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母 ，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程 序。 PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为 “戴明环”。他是 美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就 跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。 PDCA的基本含义 PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下： 1、P （Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 2、D （Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； 3、C （Check ）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 4 、A （Action ）-- 行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败 的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果 以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放 到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。 PDCA的特点 1、 周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结 束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行 下一个PDCA循环，依此类推。 盈飞无限国际 全球排名第一的实时SPC解决方案提供商 2、大环带小环 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是 大环带小环的有机逻辑组合体。 3、阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上 升的过程。 4 、统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决 问题的有效工具，典型的模式被称为 “四个阶段”、 “八个步骤”。 PDCA四个阶段以设计产品为例 1、计划阶段 要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质 量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。 2、设计和执行阶段 实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执 行前的人员培训。 3、检查阶段 盈飞无限国际 全球排名第一的实时SPC解决方案提供商 主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期 结果效果。 4 、处理阶段 主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标 准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的 打算。 PDCA8个步骤 1、分析现状、发现问题 在