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2013高级会计师大纲目录 第一章 企业战略与财务战略 - 1 - 第一节 战略管理基础 - 1 - 一、战略管理的内涵 - 1 - 二、战略分析 - 1 - 三、战略选择 - 2 - 四、战略实施 - 2 - 五、战略控制 - 2 - 第二节 公司战略 - 2 - 一、公司战略的类型 - 2 - 二、公司战略选择 - 3 - 第三节 经营战略与职能战略。 - 3 - 一、经营战略的内涵与类型 - 3 - 二、经营战略选择 - 3 - 三、职能战略的内涵与类型 - 3 - 第四节 财务战略 - 4 - 一、财务战略的内涵 - 4 - 二、投资战略 - 4 - 三、融资战略 - 4 - 四、分配战略 - 5 - 第二章 企业投资、融资决策和集团资金管理 - 6 - 第一节 投资决策 - 6 - 一、投资决策概述 - 6 - 二、投资决策方法 - 6 - 三、投资决策方法的特殊应用 - 8 - 四、现金流量的估计 - 8 - 五、投资项目的风险调整 - 8 - 六、最佳资本预算 - 9 - 第二节 融资决策 - 9 - 一、融资的渠道、方式、决策权限和决策规则 - 9 - 二、融资规划与企业增长管理 - 10 - 三、企业融资方式决策 - 10 - 四、企业资本结构决策与管理 - 10 - 第三节 集团资金管理 - 11 - 一、企业集团资金集中管理 - 11 - 二、企业集团财务公司 - 11 - 第三章 企业预算管理与业绩评价 - 11 - 第一节 预算管理基础 - 11 - 一、预算的特征 - 11 - 二、预算层次与结构 - 12 - 三、预算管理的内涵与作用 - 12 - 四、预算管理的组织体系 - 12 - 第二节 预测与年度经营目标 - 12 - 一、预测技术 - 12 - 二、目标利润的规划方法 - 13 - 第三节 预算编制 - 14 - 一、预算编制方法 - 14 - 二、预算的编制方式 - 14 - 三、预算的编制步骤 - 14 - 四、运营预算的编制 - 14 - 五、财务预算的编制 - 15 - 第四节 预算控制 - 16 - 一、预算分析 - 16 - 二、预算控制 - 17 - 三、运营预算的控制 - 17 - 四、财务预算的控制 - 17 - 五、预算调整 - 17 - 第五节 预算考核 - 17 - 一、预算考核的作用 - 17 - 二、预算考核的原则 - 17 - 三、预算考核系统 - 18 - 四、预算考核指标体系的优化 - 18 - 五、预算考核的程序 - 18 - 第六节 业绩评价 - 18 - 一、业绩评价体系 - 18 - 二、业绩评价指标 - 18 - 三、业绩评价标准 - 18 - 四、业绩评价方法 - 18 - 第四章 企业内部控制 - 19 - 第一节 企业内部控制规范体系框架 - 19 - 一、企业内部控制基本规范 - 19 - 二、企业内部控制配套指目 - 20 - 第二节 企业内部控制体系建设 - 20 - 一、企业内部控制的组织形式 - 20 - 二、企业层面控制 - 20 - 三、业务层面控制 - 20 - 四、内部控制信息系统建设 - 20 - 第三节 企业内部控制评价和审计 - 21 - 一、企业内部控制评价 - 21 - 二、企业内部控制审计 - 22 - 第四节 企业风险管理 - 23 - 一、风险管理与内部控制的关系 - 23 - 二、风险识别与风险分析 - 23 - 三、风险应对策略 - 23 - 第五章 企业成本管理 - 23 - 第一节 现代商业环境与战略成本管理 - 24 - 一、现代商业环境的基本特征 - 24 - 二、企业成本分类、成本结构变化与成本管理 - 24 - 三、战略成本管理方法体系 - 24 - 四、成本管理观念的转变 - 24 - 第二节 作业成本法与作业基础管理 - 25 - 一、作业成本法 - 25 - 二、作业成本法的核算程序 - 25 - 三、作业成本信息与作业基础管理 - 25 - 第三节 目标成本法 - 25 - 一、目标成本法的基本原理 - 25 - 二、目标成本的设定 - 26 - 三、目标成本控制与产品设计 - 26 - 四、目标成本控制与产品制造及持续改善 - 26 - 第六章 企业并购 - 27 - 第一节 企业并购类型与效应 - 27 - 一、企业并购类型 - 27 - 二、企业并购效应 - 27 - 第二节 企业并购流程 - 27 - 一、制定并购战略规划 - 27 - 二、选择并购对象 - 27 - 三、发出并购意向书 - 28 - 四、进行尽职调查 - 28 - 五、进行价值评估 - 28 - 六、开展并购谈判 - 28 - 七、作出并购决策 -