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2013高级会计师大纲(70页)
2013高级会计师大纲目录
第一章 企业战略与财务战略 - 1 -
第一节 战略管理基础 - 1 -
一、战略管理的内涵 - 1 -
二、战略分析 - 1 -
三、战略选择 - 2 -
四、战略实施 - 2 -
五、战略控制 - 2 -
第二节 公司战略 - 2 -
一、公司战略的类型 - 2 -
二、公司战略选择 - 3 -
第三节 经营战略与职能战略。 - 3 -
一、经营战略的内涵与类型 - 3 -
二、经营战略选择 - 3 -
三、职能战略的内涵与类型 - 3 -
第四节 财务战略 - 4 -
一、财务战略的内涵 - 4 -
二、投资战略 - 4 -
三、融资战略 - 4 -
四、分配战略 - 5 -
第二章 企业投资、融资决策和集团资金管理 - 6 -
第一节 投资决策 - 6 -
一、投资决策概述 - 6 -
二、投资决策方法 - 6 -
三、投资决策方法的特殊应用 - 8 -
四、现金流量的估计 - 8 -
五、投资项目的风险调整 - 8 -
六、最佳资本预算 - 9 -
第二节 融资决策 - 9 -
一、融资的渠道、方式、决策权限和决策规则 - 9 -
二、融资规划与企业增长管理 - 10 -
三、企业融资方式决策 - 10 -
四、企业资本结构决策与管理 - 10 -
第三节 集团资金管理 - 11 -
一、企业集团资金集中管理 - 11 -
二、企业集团财务公司 - 11 -
第三章 企业预算管理与业绩评价 - 11 -
第一节 预算管理基础 - 11 -
一、预算的特征 - 11 -
二、预算层次与结构 - 12 -
三、预算管理的内涵与作用 - 12 -
四、预算管理的组织体系 - 12 -
第二节 预测与年度经营目标 - 12 -
一、预测技术 - 12 -
二、目标利润的规划方法 - 13 -
第三节 预算编制 - 14 -
一、预算编制方法 - 14 -
二、预算的编制方式 - 14 -
三、预算的编制步骤 - 14 -
四、运营预算的编制 - 14 -
五、财务预算的编制 - 15 -
第四节 预算控制 - 16 -
一、预算分析 - 16 -
二、预算控制 - 17 -
三、运营预算的控制 - 17 -
四、财务预算的控制 - 17 -
五、预算调整 - 17 -
第五节 预算考核 - 17 -
一、预算考核的作用 - 17 -
二、预算考核的原则 - 17 -
三、预算考核系统 - 18 -
四、预算考核指标体系的优化 - 18 -
五、预算考核的程序 - 18 -
第六节 业绩评价 - 18 -
一、业绩评价体系 - 18 -
二、业绩评价指标 - 18 -
三、业绩评价标准 - 18 -
四、业绩评价方法 - 18 -
第四章 企业内部控制 - 19 -
第一节 企业内部控制规范体系框架 - 19 -
一、企业内部控制基本规范 - 19 -
二、企业内部控制配套指目 - 20 -
第二节 企业内部控制体系建设 - 20 -
一、企业内部控制的组织形式 - 20 -
二、企业层面控制 - 20 -
三、业务层面控制 - 20 -
四、内部控制信息系统建设 - 20 -
第三节 企业内部控制评价和审计 - 21 -
一、企业内部控制评价 - 21 -
二、企业内部控制审计 - 22 -
第四节 企业风险管理 - 23 -
一、风险管理与内部控制的关系 - 23 -
二、风险识别与风险分析 - 23 -
三、风险应对策略 - 23 -
第五章 企业成本管理 - 23 -
第一节 现代商业环境与战略成本管理 - 24 -
一、现代商业环境的基本特征 - 24 -
二、企业成本分类、成本结构变化与成本管理 - 24 -
三、战略成本管理方法体系 - 24 -
四、成本管理观念的转变 - 24 -
第二节 作业成本法与作业基础管理 - 25 -
一、作业成本法 - 25 -
二、作业成本法的核算程序 - 25 -
三、作业成本信息与作业基础管理 - 25 -
第三节 目标成本法 - 25 -
一、目标成本法的基本原理 - 25 -
二、目标成本的设定 - 26 -
三、目标成本控制与产品设计 - 26 -
四、目标成本控制与产品制造及持续改善 - 26 -
第六章 企业并购 - 27 -
第一节 企业并购类型与效应 - 27 -
一、企业并购类型 - 27 -
二、企业并购效应 - 27 -
第二节 企业并购流程 - 27 -
一、制定并购战略规划 - 27 -
二、选择并购对象 - 27 -
三、发出并购意向书 - 28 -
四、进行尽职调查 - 28 -
五、进行价值评估 - 28 -
六、开展并购谈判 - 28 -
七、作出并购决策 -
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