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信息系统项目管理师 采购合同管理练习题采购合同管理练习题 采购合同管理练习题采购合同管理练习题 1 项目采购管理包括以下所有各项除了 B A 行政管理 B 利害关系者分析 C 规划 D 询价 2 在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得 到批准后该更改最好在何处记录在案 D A 项目批准书 B 工作描述 C 工作分解结构 D 质量保障计划 请参阅以下信息回答345 贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说 明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的 内部资金方面延误了三个月 3 由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么 B A 用经验较少的资源替代这一资源 B 与部门经理就该资源进行磋商 C 向外部承包商采购类似资源 D 将此问题提交上级管理部门 4 设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应 C A 拒绝变更 B 评估相对于合同固定价格的零部件成本 C 考虑使用新零部件方面的风险 D 与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判 5 假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了 A A 扩大范围 B 增加成本 C 增加风险 D 降低质量 6 项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判 项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 A A 求助于变更控制过程 B 启动应急计划 C 修改原项目范围以包括这一附加工作 D 执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作 7 就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指 示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支 200%项目经理处理明显无视指令 1 / 30 信息系统项目管理师 的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式 D A 调解 B 强制 C 缓和 D 解决问题 请参阅以下信息回答8 和9 您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动 8 令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 C A 利用项目备用金来进行项目调整和修改 B 向顾客强调已经按合同协议完成项目 C 请顾客提交涉及范围外的项目变更请求 D 进行磋商说服顾客实际上无须变更 9 更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生 D A 范围界定 B 项目规划 C 质量核查 D 变量控制 10 新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于 计算机延误项目经理应 B A 实行合同罚款 B 评估延误和确定备选方案 C 查找替代供应商 D 延迟项目知道计算机供应商赶上进度 11 以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了 B A 提前完工对全组进行奖励 B 限制拟支付的损失赔偿金额 C 在决定测试标准方面充分投入 D 与承包商界定里程碑 12 在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是 B A 符合技术要求 B 适用性 C 质量保障 D 零缺陷 13 一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客 户公司报价 A A 为估算的工程费用加上利润率 B 以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费 C 加大工程成本以确保供应商赢利 2 / 30