2011年监理工作方案.doc

汪力城一期监理工作 实施方案 抚顺金鼎建设监理有限责任公司 旺力城项目部 二0一一年三月十二日 一、工程概况 1、项目名称：旺力城一期A2、A3、A4、A5地块。 2、项目地点：抚顺经济开发区，沈抚大道南，旺力大街东。 3、建设单位：沈阳旺力地产开发有限公司。 ４、建筑面积：约143000 ㎡）施工单位书面提出工程变更书 与业主联系 现场监理工程师或总监组织审验（各专业监理工程师参与） - 接受？ + 与业主联系 现场监理工程师或总监就变更与乙方协商 总监就工程变更批复 （5）、行使质量否决权下达停工、复工令： 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。并通知建设单位代表。 未经检验即进行下道工序作业者。 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定的措施，而效果不好，继续作业者。 擅自采用未经认可或批准的建筑材料。 擅自变更设计图纸的。 擅自将工程转包。 擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。 H、其它。 3）、质量的事后控制 （1）、分部、分项工程验收 分部、分项工程《根据辽宁省工程质量验评标准》施工单位进行自检合格后，提出验收申报。其流程如下图： 施工单位提出单项工程验收 申报表各分项工程质量验收单 验核质量验收单 会同现场检查 实验室检验资料 合 格 工程质量等级评定 签署中间验收书 （2）、项目竣工验收 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请工程竣工验收的必要条件。施工单位应在验收前将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图提供监理一份，审查确认完整后报建设单位，其余分发有关接管使用单位保管，根据施工单位的竣工报告，组织工程预验，提出监理意见，提出工程质量评估报告，参加工程正式验收。流程图如下： 施工单位 土建工程竣工、设备完成试车调试 施工单位提交 工程技术资料 质量签 工程结 （含竣工图） 证文件 算资料 现场监理工程师组织初验 合格 总监组织全面检查、验收 同意验收 审核结算书 工程质量等级评定 处理工程索赔 质量监督站质量认证 签署工程验收证书 工程交接 使用、保修 支付工程款 （3）、组织工程技术资料的整理，编制工程监理档案并编目建档。按规定时间提交监理档案。 4）、及时处理工程质量问题 施工中发现工程质量隐患或发现质量问题时召集有关人员进行研究解决，提出合理的措施方案，付诸实施，以免影响工程进度和造成损失，特别是发现问题施工单位不得私自处理。 2、施工阶段的安全控制 1)、审查施工单位有关安全管理的专项方案，管理体系，特殊工种资格证等是否符合本工程要求。 2）、每周总监组织一次对本工程施工现场安全生产的检查，参加检查人员应由专业监理工程师、监理员等组成； 3)、总监、专业监理工程师应每天及时对现场安全措施落实情况、安全措施是否可靠情况进行检查，发现重大隐患有权停止生产并及时向上级汇报； 4)、查出的事故隐患，列为整改项目填写在隐患整改记录内，并应定人、定时间、定措施落实整改，并由现场监理工程师负责监督落实。 3、、施工阶段的进度控制 （1）、审核施工单位提交的施工进度计划 主要审及时督促核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 （2）、依据总工期的目标管理，帮助施工单位制定确保总工期的技术措施，遇到特殊情况提出补救措施，确保总工期的实现。 （3）、根据现场实际情况，施工方按计划进行施工，对存在的问题及时与业主联系解决，保证施工进度按计划施工。 （4）、审核施工单位每周、月提交的工程进度报告，审核的要点是： a）、计划进度与实际进度的差异 b）、形象进度、实物工作量与指标完成情况 c）、未完成情况说明以及采取的措施等 4、施工阶段的投资控制 （1）、按《施工合同》及《施工补充合同》的规定及时提醒业主答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 （2）、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。 （3）、按合同规定及时对已完工程计量进行验收，不要造成未经监理方认可就承认其完成量的被动局面。 （4）、审核与工程投资有关的开支项目，力求合理开支。 （5）、及时进行各项费用比较分析，提出节约开支的措施。 、监理工作措施 1、组织措施： 1）、建立健全监理组织结构，明确职责分工，落实质量、安全、进度控制责任。严格按控制目标组织协调。 根据工程量的大小每一标段设一