供应商导入.pptVIP

新供货商的导入的流程 谁负责寻找新的供货商？寻找新供货商应遵循哪些原则？ 采购部负责寻找新的供货商; 寻找新供货商应遵循以下原则： 良好的商业信誉﹔ 足够的工程能力﹔ 良好的质量系统﹔ 优质的服务与交货能力。 采购部应采用以下表格对新供货商进行调查：CQ.24.00AF-01*供货商初审报告书 采购部初审合格后，应召集工程与品保单位召开新供货商导入会议，会议前，新供货商需提供以下数据： Survey team 根据供货商填写的调查问卷对供货商执行全面的实地稽核，稽核包括以下方面： 质量系统及其执行状况﹔ 工程能力﹔ 设备能力﹔ 缺陷分析及预防﹔ 稽核员应根据所稽核到的实际情况给予相应项目的最后得分。 * AMBIT Microsystems Corporation 供货商管理系列KM数据之一 新供货商的导入办法 David Fang 2002/04/23 需求导入新供货商 新供货商资料收集 不合格 新供货商导入评估 新供货商搜寻 新供货商资格确认会议 合格 新供货商评估报告 新供货商实际评估 合格 不合格 不同意 同意 1. 样品试产、量产能力评估 2. RD/CE release Sample review report 3.Follow RF substrate Qual Plan 为会么要导入新的供货商？ 工序或质量的改进，需寻找新的物料供货商 ﹔ 开发第二资源，以应紧急生产或降低生产成本的需要﹔ 新产品需寻找新的原材料供货商﹔ 现有供货商质量或服务不能公司要求，需开发新的供货商﹔ 其它原因。 根据新供货商导入会议的结果，决定是否对供货商进行实地考察。 如果结果是肯定的，则采购部需尽快与供货商确认考察的时间与行程。 品保部需将以下表格传给供货商填写： CQ.24.00AF-02*供货商质量、工程问卷。 成立survey team，该小组必须包括以下人员：采购、品保、工程，RD的相关人员也可以参与评核。 稽核完成后，对供货商提出评估报告，根据最后得分决定是否认可(A级与B级可以认可)。 ? 等级评比标准：总分计算方式: ? 总分= 各项得分总和 / 各审核项目皆满分之总和 X 100 (小数点后一位四舍五入) ? 总 分 100 ~ 90 89 ~ 80 79 ~ 70 69(含)以下 等 级 A B C D 判 定 优 良 改善后重新Survey 不合格 评估合格后，采购部将该供货商列入QVL(合格供货商一览表)中，并为该供货商申请供货商代码。 RD提供设计图纸给采购部，由采购部将设计图纸提供给供货商试作样品。 采购部要求供货商提供样品给RD和CE进行样品评估。 附件为对某一PCB板的样品评估报告： (注：如供货商连续三次送样不合格，则取消该供货商资格。) Component Must provide item Qty Containment check item Result PCB (1). PCB规格 ? 结构规格说明 N ? ? ? 迭构尺寸图 N ? ? ? (限定)应用材料规格说明 - ? ? ? PCB制作单 NA ? ? ? 其它 - ? (2). Layout机构尺寸图 单片及连片机构尺寸图 Y ? (3). Layout底片 各层Layout底片 Y ? (4).出货质量保证报告 应用材料规格说明 Y ? ? ? PCB规格检验报告 Y ? ? ? PCB外观检验报告 NA ? ? ? 外形机构尺寸量测报告 Y ? ? ? 可靠度测试报告 Y ? ? ? Critical characteristic capability review report - ? ? ? 其它 - ? (5).微切片分析报告 ? 规格检验: ? ? ? ? 各层铜厚度量测 ACC ? ? ? 迭构配方、迭构尺寸检验 NA ? ? ? 线宽、距量测 NA ? ? ? 防焊层厚度量测 NA ? ? ? 镍金层厚度量测 NA ? (6). Open/Short测试良率报告 ? RF Substrate、单面板除外 NA ? (7). X-Out允收比例 (RF Substrate only) ? - ? ? ? ? ? (1). PCB Golden Sample 3 pcs Y ? (2).限定应用材料规格确认 ? ? - ? (3). 加