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单选题 A? 施工方法的变更 B? 工程设计变更 C? 工程师指令 D? 修改性设计变更 A? 施工日志 B? 业主通知 C? 索赔报告 D? 索赔意向通知 A? 索赔费用是承包商的意外收入 B? 索赔费用是发包人的不必要开支 C? 承包商的投标报价一般考虑由发包人承担的风险对报价的影响 D? 索赔费用的存在是由发包人承担风险导致的结果 A? 0.65 B? 0.70 C? 0.75 D? 0.80 5.按索赔证据分类，施工日志属于（） ?? 回答：错误 A? 证明干扰事件存在和事件经过的证据 B? 证明干扰事件责任和影响的证据 C? 证明索赔理由的证据 D? 证明索赔值的计算基础和计算过程的证据 A? 索赔意向的提出是索赔的第一步 B? 索赔成立的有效和必备条件 C? 涉及索赔内容和索赔数额 D? 应在干扰事件发生后的28天内提出 A? 事件发生的时间 B? 合同依据的条款和理由 C? 证明和解释资料 D? 对工期和成本的影响 A? 事件发生的时间地点 B? 事件发生的原因和性质 C? 额外经济支出或其他不利影响 D? 事项与损失之间的因果关系 A? 根据合同条款规定 B? 详细准确的损失金额和时间计算 C? 干扰事件的前后因果关联性 D? 责任分析应清楚、准确 A? 材料涨价费可以进行索赔 B? 已购材料处置损失费是处置后的费用与原采购费用之间的差额扣减处置发生必要费 C? 采取额外措施时，不计算材料长时间停放造成的破损、消耗费 D? 计算时按实际损耗计算 A? 人工费 B? 燃料动力费 C? 轮胎磨损费 D? 折旧费 A? 合同百分比法 B? 日费率分摊法 C? 历史数据法 D? 原始估计法 A? 利润索赔为额外工作应得到的利润部分 B? 合同及工程变更的利润索赔计算直接与投标报价相关 C? 延期利润损失是一种机会损失的补偿 D? 合同解除的利润索赔计算比较灵活 A? 可索赔延误 B? 不可控因素延误 C? 承包商原因延误 D? 发包方原因延误 A? 真实性、及时性、全面性 B? 真实性、有效性、全面性 C? 有效性、合理性、及时性 D? 有效性、全面性、合理性 A? 反索赔能防止或减少经济损失 B? 反索赔使发包人处于主动地位 C? 反索赔能增长士气 D? 反索赔能促进有效的索赔 A? 材料供应中断 B? 物资运输拖延 C? 是指与工程有关的其他第三方发生问题对工程的影响 D? 承包商可以向与发包方签订合同的第三方索赔 A? 施工过程中的不利物质条件 B? 施工过程发现文物古迹 C? 发包人指令 D? 异常恶劣的气候条件 A? 讲关系重义气 B? 不遗漏任何索赔 C? 建好工程 D? 考虑双方利益 A? 施工索赔由施工合同的性质决定 B? 使施工合同的实施得以保证 C? 有助于合同实施过程双方紧密合作 D? 促使工程造价更加合理 A? 工程造价管理部门发布的价格调整 B? 调整银行贷款利率 C? 建材市场价 D? 提高关税 A? 可以索赔 B? 不可以索赔 C? 可以部分索赔 D? 对超出部分进行索赔 A? 合同缺陷 B? 合同变更 C? 合同解除 D? 合同中止 A? 索赔报告 B? 索赔意向通知 C? 索赔备忘录 D? 工程报告 A? 干扰事件陈述 B? 题目 C? 理由 D? 结论 A? 接收并下发各种设计变更、指令 B? 与商务部对变更、指令内容进行分析，并交换处理意见 C? 针对变更、指令引发的返工或修改，向商务部提供索赔线索（包括工程照片） D? 根据进度计划，计算工期损失并提供给商务部 A? 对于由我司分承包商质量问题处理等原因引起的设计变更，作好原始记录，便于商务部核定后将该部分费用明确由有关责任方承担。 B? 对重大索赔或一揽子索赔必须成立专项的索赔小组，由它负责具体的索赔处理工作和谈判 C? 发生干扰事件，突发事件应立即通知商务人员，其余事件应在8小时内填写《索赔干扰事件信息单》送交商务人员，并收集相关证据，配合商务人员进行索赔工作的实施 D? 索赔的证据主要来源于施工过程中的信息和资料 A? 对工程师或设计院的口头指示作以记录并跟踪 B? 负责审核工程设计变更、指令，确认是否存在索赔问题 C? 对于由我司分承包商质量问题处理等原因引起的设计变更，作好原始记录 D? 针对变更、指令中存在的疑点，督促业主确认、否定或修改 A? 由于发包人原因引起的延误造成的人工费增加，但对总工期没有影响 B? 由于工程师的原因造成的材料费增加,但对总工期没有影响 C? 由于不可抗力造成的延误 D? 由于发包人或工程师的原因而直接造成工期延误并导