部门规范2014.4.22.docxVIP

山东中捷置业有限公司开发工程部部门职责第一条　工作职责：开发?工程部作为项目各种报建、报批和对工程实施管理的部门，在公司分管领导的领导下,?主要工作职责为制定工程开发计划、手续办理、组织实施计划，负责项目前期工作、过程管理和验收备案交付、维修等工作。第二条??负责办理的前期手续：2.1??负责公司开发资质的注册、年度审核及变更等证件办理工作；2.2 ?负责土地交付手续、项目建设用地、项目立项报批手续办理及规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；2.3?负责办理土地使用权证、规划许可证、建设用地许可证、施工许可证、预售许可证“五证”及具体办理人防、交通、消防、新墙体基金、白蚁防治、垃圾处置、环评审查、抗震审查、防雷审查、绿化率审查等；2.4???施工现场临水、临电、道路、场地平整等三通一平工作；2.5???小区供电方案、供水方案、供气方案的确定；2.6???工程项目的地质勘探、定位放线；2.7???负责制定工程项目总进度计划；2.8???参与项目施工图设计评审；2.9 负责开发项目的房产面积测绘工作；第三条???工程质量控制的主要职责为：3.1???工程质量的控制内容有桩基、土建、水电气设备安装、装修、景观等所有施工图纸包括的内容；3.2???制定质量管理计划；负责提出项目质量控制标准，制定质量控制重要节点，并严格管控，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。3.3???负责处理工程中发生的重大质量事故和工程技术问题；3.4???负责对施工总承包单位、分包单位、各管线施工单位、监理单位的管理协调工作；3.5???负责工程新材料、新技术、新工艺、新设备的推广应用工作，负责落实建管处的相关工作。第四条???工程进度控制的主要职责为：4.1???负责制定和调整工程项目总进度计划；4.2???根据项目总进度计划管理目标，制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案；4.3???会同监理工程师对照合同工期，审核施工单位工程施工进度计划，监督进度执行情况。第五条???工程施工安全控制的主要职责为：5.1???负责提出项目安全生产文明施工的具体标准和要求，并负责落实；负责施工现场的安全生产和文明施工监督管理工作；5.2???会同监理单位审查施工单位的施工组织设计，督促、检查专项施工方案，对组织设计和施工方案中有安全隐患的要求施工单位及时组织修改，并重新报审；5.3???认真监督每个项目的施工安全生产管理，定期检查落实每个项目的安全生产和文明施工达标情况。工程合同管理的主要职责为：6.1负责本部合同的起草、管理，参加有关合同谈判、组织合同会签和评审。6.2跟踪相关合同执行情况，按合同约定审查、控制合同付款。第七条???工程档案管理的主要职责为：7.1???负责制定本公司建设工程档案管理工作的各项管理制度；7.2???负责收集整理本公司各项工程建设档案；7.3???负责对监理、总包及各分包的城建档案工作进行业务指导、监督与检查工作；7.4???负责施工图的发放管理工作；7.5???负责对工程竣工图的审核工作；7.6???负责及时向城建档案馆办理工程竣工档案移交工作。第八条???工程竣工交付验收的主要职责为：8.1???负责向质监站办理工程项目的竣工备案验收工作；8.2???负责小区规划验收、消防验收工作；8.3???负责工程项目内外配套（包括给排水、强电、煤气、供暖，通讯、有线电视、小区智能化、市政、环保、环卫、人防、绿化等）的验收工作；8.4???负责向成本部办理工程竣工决算初审手续。8.5???负责工程各项验收和交付工作。第九条???产品维修的主要职责为：9.1???负责办理项目竣工工程与物业公司移交工作；9.2???负责对工程质量缺陷的接待和处理工作；9.3???负责工程质保金的使用审批及退还工作。第十条???其它职责：?10.1???负责施工过程中工程签证及工程技术联系单的办理工作；10.2???负责对工程材料、设备供应商的工程评估；10.3???负责工程用款计划的制订和请款工作，并做好各项工程款支付的签证工作；10.4???负责制定工程实施计划、工程资金计划。10.5???负责制定项目工程总体管理计划书。10.6负责办理开发项目土地使用权证、房屋产权证、新建房屋销售网签与建筑面积预测、建筑面积实测及协调市房管局数据挂接相关业务工作；10.7初步起草或审核各项与施工、监理及和工程前期工作有关的合同；10.8负责与政府相关机构和业务部门建立及维持良好关系；第十一条???领导交办的其它工作。