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永安家园项目监理部制度汇编 沧州市宏业工程建设监理有限公司 项目总监：马胜军 目录 项目监理部分工制度-------------------------------3 监理工作管控办法----------------------------------3 监理例会制度----------------------------------------4 监理晨会制度----------------------------------------5 原材料、构配件、设备管理制度----------------5 过程试验管理制度----------------------------------6 隐蔽、检验批验收制度----------------------------9 施工、监理联合检查制度-------------------------9 施工保证金管理办法—安全----------------------10 施工保证金管理办法—质量----------------------11 质量、安全处罚制度--------------------------11 样板引路制度-----------------------------------13 质量会诊制度-----------------------------------13 工程变更制度-----------------------------------14 质量、安全文明施工联合检查评比制度--14 监理旁站监理制度-----------------------------14 监理见证取样制度-----------------------------14 一、项目监理部分工制度 一、楼号划分 第一大组负责人：韩焕明 孙贵民、王彦美、项永芳、郭连友、张晓：1、5、7、8、12、13、9、14、2、3、4#楼 第二大组负责人：马焕秋 王福亮、李双利、刘洪：18、19、20、10、15、6、11、16、17#楼 二、职责划分 一）马胜军任项目总监。 1、对工程生产全面负责。 2、同时，侧重外部协调和工作布控。 3、负责各监理小组施工技术资料和安全资料的核查工作和施工现场监理质量控制成果的核查。 二）韩焕明任总监代表。 1、完成本组资料的审核签署。 2、负责本组人员的分工调配，更好地完成本组工程质量、安全文明施工、进度及资料的监理管控。 3、负责整个施工现场安全文明施工监理管控落实情况的检查。 4、负责总监交办的其他任务。以下工作除外： 1）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2）、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3）、审核图纸会审、设计变更文件、工程洽商文件等施工依据，审核签认竣工结算； 4）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5）、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 6）、组织审核和确认施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急救援预案。 三）马焕秋任土建监理工程师。 1、完成本组资料的审核签署。 2、负责本组人员的分工调配，更好地完成工程质量、安全文明施工、进度及资料的监理管控。 3、完成总监、总监代表交办的其他任务。 四）郭连友、孙贵民、王福亮、项永芳为小组长。 1、在各组长的安排下，完成本小组相关资料的初审，并交由组长审核签认。 2、在各组长的安排下，完成质量、安全文明施工及资料的监理管控，并及时向组长反馈管控情况。 3、楼号分工原则上为郭连友、张晓：2、3、4#楼；孙贵民、王彦美7、8、12、13、9、14#楼；项永芳：1、5#楼。 五）小组成员相对固定，但可以随时由专业工程师或总监代表协调。 六）吴雪负责会议签到、会议纪要的打印签发以及各方往来文件的收发，及时做好收发文台账，并应及时请相关人员阅示；配合总监及总监代表整理检查结果；负责材料公示台账的建立和管理。 三、作息时间： 原则上作息时间：8:00—11:40；14:00---17:30； 请假：1、首先安排好本组工作，2、各组人员应向本组组长请假；3、调休原则上安排于周五或周六。 二、监理工作管控办法 监理项目部依据工程施工合同、委托监理合同及设计文件、相关规范负责施工阶段的施工质量、进度、安全文明施工控制，合同管理、资料管理和工程内部协调。 为确保工程目标的实现，制定本办法。 1、监理管控原则： 1）依据管理→凡事有依据；依据有：施工合同、委托监理合同、设计文件、相关规范、设计指定图集及编审合格的施工方案。 2）过程管理→凡事跟踪实施过程； 3）痕迹管理→凡事有记录（文字或影像）； 4）闭环管理→凡事有结果。 2、监理管控手段： 1）旁站监理：严格按照旁站监理细则的旁站监理内容及要