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工程 监理工作总结 年 月 日 至 年 月 日 监理单位（章）：苏州市新民建设监理有限公司 总监理工程师：　　 法定代表人： 日 期： 江苏省建设厅监制 工程监理工作总结 一、工程概况 本工程位于 ，为临时办公楼装饰工程，共 层，面积约为 ㎡。 建设单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位：苏州市新民建设监理有限公司 二、监理组织机构 根据本工程的规模和特点，本单位周龙祥同志为该项目总监理工程师，全面负责和领导该工程项目的监理工作，设立驻地监理班子开展监理工作。 现场监理班子人员如下： 职 务 姓 名 职 责 总 监 全面负责 监理 工程师 现场监理（土建） 现场监理（土建） 监理员 现场监理（水电） 施工现场设备配置： 检测设备：水准仪及小型检测设备等； 办公设备：电脑、打印机； 三、监理合同履行情况 本监理组根据监理合同的要求，认真履行监理的义务。内容如下： 确定项目总监理工程师，成立项目监理组，人员配备齐全，职责分明。 制定工程项目监理规划，各专业监理细则。 根据监理合同的义务、监理规划、细则开展监理工作，人员到位，节假日派人值班。 监理时间： 合同工期 实际工期 根据监理合同中监理范围：施工阶段的装修、水电安装，现已全部完工，并已交付给业主。 四、监理工作成效 根据监理合同，本工程的监理范围为施工阶段的安装装饰。依据监理组制定的监理规划、细则，紧紧围绕质量、进度、投资三控制为中心，开展对本项目的监理工作。对质量、进度、投资三大目标的控制情况分述如下： 1、质量控制： ① 主要原材料、半成品质量严格把关。对进场的主要建筑材料必须具有材料合格证，进场后经监理人员进行验收，并业主认可批准后才能使用。各施工单位进场的主要材料均有出厂合格证及检测报告，凡检测不合格的产品不准进场使用。 ② 对分包商进行资质审查。在确定分包商时，监理要审查分包商的资质等级、经营范围是否符合要求，经合格批准后才能进场施工。本工程专业分项有：门窗安装工程、智能化均由苏州市建筑装饰工程有限公司施工。 ③对承包商施工管理人员的资质和特殊工种的操作人员的资格进行审核，项目管理人员、特殊工种操作人员必须有上岗证。 ④ 监理交底。根据本工程的施工特点，对技术要求高、施工难度大的工序、各工种之间的配合监理采用多种形式和施工方进行技术探讨、交流，最终确定施工方案并付于实施。 ⑤ 监理例会及专题会议。在施工过程中，定期召开监理例会，参加人员以业主代表、施工队项目经理、分包单位负责人、总监及监理人员等为主，在监理例会上与施工单位、业主一起研讨解决施工中存在的问题，对工程的质量、进度及参建各方的配合进行协调、解决，布置下阶段的施工计划，并在会后应印发会议纪要，其纪要经参加会议的人签字确定。通过监理例会总结施工中的优缺点，提高施工单位、监理单位的质量管理水平。在专题会议上研究讨论工程中出现的技术难题，如钢楼梯、外雨蓬。 ⑥旁站监理。本工程在装饰吊顶、给排水水压试验、通球试验及灌水试验等进行现场旁站监督。 ⑦质量控制。在施工工程中，监理组除了把好中间验收关外，还做到了加强巡视和平行检验，力争尽早发现问题，及早处理问题，避免发生质量问题和质量事故。 对施工中的关键部位的施工方法，要求施工单位提交施工方案，经总监审批后实施，做到施工时有章可循，监理组检查督促验收有根有据；如装饰吊顶、给排水水压试验、通球试验及灌水试验等；监理组都做到了监理通过现场旁站、巡视、平行检查等手段跟踪检查各施工工序的施工质量，监理组都做到了事前控制和事中控制，从而有效地控制了施工质量。监理组还加强了事后控制，为了确保工程达到合格，避免今后业主的索赔，监理组投入了较多的人力加大了检查力度，对装饰吊顶、给排水水压试验、通球试验及灌水试验及粉刷等进行了全面的测量，掌握了具体的数据后，下发了监理工程师通知单附具体数据，要求施工单位整改，并报业主一份备案，并对墙面、地面空鼓情况进行了普查标注后，要求施工单位整改，并进行了复查，为业主把好质量关。对施工中出现的问题，通过监理工程师通知单（5份)、联系单（6份）等，督促施工单位改正；坚持每道工序施工完毕后，及时对施工方提交的工序报验单进行核验，并对现场进行检查，把真实的数据反映到资料中，资料与进度基本做到同步。在业主的支持下，监理组严格履行合同义务，在一至四层装饰工程的施工中虽然在各个方面存在一些质量问题，有些不尽如意的地方，但没有