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*;*;*;（一）统筹推进，纵向贯通; 推广应用三个项目部标准化工作手册，规范三个项目部设置与运作，推动三个项目部标准化建设。;× ×项目部设置;三个手册的统筹优化; 简化优化有关报表，集中共享信息资源,尽量减轻基层工作量,积极促进管理效率提升。;*;*; 其中，基建管控模块通过基建业务主流程实现基建项目建设全过程管理，通过管理流程实现纵向专业管控。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;业主;*;*;*;*;*;*;*; 业主项目部:编制《建设管理纲要》并报批；审批参建单位策划方案。 设计单位：编制《设计创优实施细则》并报批。 监理项目部：编制《监理规划》并报批；审核《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《建设标准强制性条文执行计划》。 施工项目部:编制《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《建设标准强制性条文执行计划》 并报批。 工程施工阶段，三个项目部认真贯彻落实策划方案，业主项目部每月监督检查策划文件的执行情况，并在工月度例会上予以通报。 ; 业主项目部:编制《项目进度实施计划》并报批 。 设计单位：根据项目进度实施计划，编制《项目设计计划》并报批 。 施工项目部:根据项目进度实施计划，编制《施工进度计划》并报批 。 监理项目部：审核《施工进度计划》。 三个项目部：按计划推进工程进度，定期检查月度进度计划执行情况，分析进度偏差，提出纠偏措施，完成完成月报编制及上报；若工程变更造成进度计划调整，提出进度计划调整申请。;招标配合 业主项目部：编制设计、施工、监理、物资招标需求，报送建设管理单位审核汇总 。 设计单位：及时配合提供物料清单。 合同管理 业主项目部：按照统一的合同范本，负责组织起草非物资类合同，具体负责合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。 监理项目部：协助业主项目部强化设计合同、施工合同、物资供应合同执行管理。 施工项目部：严格履行施工合同，强化分包合同的规范管理。 ; 业主项目部：负责工程开工的组织协调工作，确保工程按时开工；负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开第一次工地例会、工程月度例会、专题协调会（根据需要召开），协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实 ；具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题上报建设管理单位、网省公司协调解决；负责组织工程移交 。 监理项目部：组织召开工地例会，协调现场存在问题，协助业主抓好各类会议纪要跟踪落实。 施工项目部：协助业主做好外部协调，加强对施工班组及分保队伍管理协调。 三个项目部:参加竣工验收和启动试运行。 ; 业主项目部：根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷 。 三个项目部：按照统一的归档目录和标准模板，认真做好工程建设过程中信息与档案资料的收集、整理、归档，工程竣工投运后，完成档案移交工作；应用基建管控模块，做好建设过程中的信息维护工作 。 ; 业主项目部：依据对监理、施工项目部综合评价结果，上报对其资信评价；配合完成设计和物资供应商的资信评价工作。 监理项目部：协助业主项目部做好对设计、施工、物资供应商的资信评价工作。 施工项目部：做好对分包队伍的资信评价工作。; 业主项目部：应用评价机制对监理项目部、施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果进行综合评价，将评价结果上报建设管理单位汇总审核，与合同结算挂钩，并作为对监理单位和施工单位合同履约评价、资信评价得分 ；配合做好对设计单位、物资供应商的综合评价及资信评价工作；做好建设项目管理工作总结与自评，并上报建设管理单位 。 监理项目部：做好项目监理工作总结与自评；配合业主项目部做好对施工项目部、物资供应单位、设计单位综合评价。 施工项目部：做好自评与项目施工总结。;*;业主项目部：编审项目安全文明施工总体策划，经建设管理单位批准后分发本工程参建单位；审批监理项目部编制的《安全监理工作方案》和施工项目部编制的《安全文明施工实施细则》；组织召开安委会并落实相关要求。 监理项目部：编制《安全监理工作方案》并报批。 施工项目部：编制《安全文明施工实施细则》并报批。 三个项目部：在工程建设过程中，抓好策划方案跟踪落实、检查抽查。; 业主项目部：向监理项目部及施工项目部提供作业环境范围内可能影响施工安全的有关资料；结合本工程实际特点，组织项目参建单位对工程进行危险源分析。 三个项目部：列出重点控制危险源清单，采取预控措施，完成项目“危险点辨识及控制措施”编、审、批工作；并通过并抓好落实。;三个项目部：分别抓好《安全文明施工总体策划》、《安全监理方案》、《安全文明施工实施细则》落实，业主督促监理做好过程监督检查。 施工项目部：编制《安全文明施工设施